【硕士】总承包项目伙伴关系管理的研究

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内容简介

　　【硕士】总承包项目伙伴关系管理的研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度：2007　　 伙伴关系是近年来建筑业项目管理者们在建设项目管理的过程中逐渐采用和大力推广的一种项目管理模式，特别是国外的建筑行业的管理者们，如美国、澳大利亚、英国等，我国的香港也从90年代中期开始逐渐将这种管理模式应用到建设项目中。本文的研究目标以新制度经济学中两大理论——交易费用和委托代理理论为基础，研究了伙伴关系模式的可行性，解释其对于促进项目的运作、节约成本、节省时间方面有效的经济学原因。本论文先对总承包项目生命周期内的交易活动进行分析，得到了与之对应的交易费用38项，将其分为三大类：业主除合同额之外发生的交易成本，合同额中总承包商的交易费用以及总承包商除了合同额之外发生的交易费用。并介绍了伙伴关系模式下的两类制度设计一正式约束和非正式约束。一方面是伙伴关系模式的特性，属于软的文化方面，如共享的文化，友好的态度，公正，信任，建立良好的关系，承诺，避免争端等，也是属于项目制度设计的非正式约束；一方面是伙伴关系模式的过程，如共同的目标，公平的风险分担，顺畅的沟通，有效的冲突解决，合作，建立核心小组等，这些在项目制度设计的正式约束的契约中进行安排。通过交易费用理论和契约理论的论证，得到了与总承包商模式相比，伙伴关系模式下减少的交易费用。在综合考虑了伙伴关系模式下的其它方面的效益后，建立伙伴关系下资金价值最大化模型。　　

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