1
项口管理工作
1.1
向指挥部提交9月10口前必须完成工程范围清单组织专题会讨论定稿,下发有关单位
4.14-4.20
完成
项目管理部全体
1.2
建立各专业的五方专责小组通讯录
4.15
完成
王
1.3
合同网络图送审稿提交指挥部审阅批准
4.14-4.17
完成
王/王
1.4
组织专题会讨论总控计划
4.5
完成
高/王
1.5
管理部研讨井修改总控计划形成送审稿
4.17-4.18
完成
管理部/指挥部
1.6
指挥部批准总控计划
4.18-4.20
完成
管理部全体人员
1.7
落实保留拆迁范围内可利用建筑用为临建用房事宜
4.15
完成
魏
1.8
落实临界单位材料堆放场租地事宜
4.15
完成
魏
1.9
与指挥部总包监理讨论确定用地平面布局原则
4.16
完成
王
1.10
责成总包绘制新的平面图
4.18
完成
李/王
1.11
调查取得已签合同/已发标工程的B类设备清单
4.16
完成
各专业工程师
1.12
确定需编制B类设备清单的其他工程范围
4.17
完成
各专业工程师
1.13
编制B类设备清单及推荐厂家名录
4.18
开始
各专业工程师
1.14
同招标代理机构商定招标计划及配合事宜
4.16
完成
王/王
2
专业分包招投标/及设备材料供货管理
2.1
一、二标幕墙段幕墙工程签订合同
4.14-4.20
完成
指挥部/管理部
2.2
配合指挥部完成中央空调系统工程招标工作,准备合同文件
4.14-4.20
进行
徐/李
2.3
跟进落实空调系统图纸及VRV系统出图
4.14-4.20
进行
李/徐
2.4
准备合同网络图中材料设备招标比选文件
4.14-4.20
进行
李/徐
2.5
跟进电梯、扶梯工程招标进展情况
4.14-4.20
进行
梁/孙
2.6
督促设计院提交多联机空调系统工程方案设计图
4.13-4.20
进行
李/徐
2.7
柴油发电机供货招标准备工作
4.14-4.20
进行
梁/孙
2.8
配电箱柜供货招标准备工作
4.14-4.20
进行
梁/孙
2.9
变压器供货招标准备工作
4.14-4.20
进行
梁/孙
2.10
弱电招标事宜准备,包括招标文件初步确定,与标办联系招标准备事宜
4.14-4.20
进行
粱/孙
3
建安工程施工
3.1
钢结构安装进度跟进
4.14-4.20
完成
苏
3.2
钢结构分段验收,与一、二标幕墙段幕墙分包交接准备
4.14-4.20
完成
苏
3.3
楼层板供货、安装进度质量控制
4.14-4.20
完成
苏
3.4
一、二标幕墙段幕墙分包进场事宜协调
4.16-4.20
进行
苏
4
市政工程
4.1
继续催办市政综合管网施工图
4.14-4.18
进行
刘
4.2
联系自来水公司、热力公司,解决接口事宜
4.18-4.20
进行
刘
4.3
园林景观招标准备工作
4.14-4.20
进行
刘
4.4
继续联系当地交管部门落实主路与会展中心道路衔接事宜
4.14-4.20
进行
刘
4.5
了解专业燃气设计单位与当地燃气供应气源事宜
4.4
进行
刘
5
设计管理
5.1
督促设计院出图计划回函
4.15
完成
王
5.2
跟进室内装修设计方案进展情况
4.14-4.20
跟进
王
5.3
跟进园林景观设计方案进展情况
4.14-4.20
跟进
刘/工
6
政府手续办理
6.1
施工许可证办理
4.14-4.20
完成
指挥部
6.2
进行办理项目初步设计及概算审查手续
4.14-4.20
进行
指挥部/总部
主任经济师
7
总部支持
7.1
按正式合同网络图组团情况准备招标文件、标准合同商务条款、标准技术条款
4.14-4.19
完成
公司总部
7.2
提供钢结构防火涂料咨询意见
4.16
完成
公司总部
7.3
总控计划最后定稿的技术处理、打印
4.14-4.19
完成
公司总部
进度
形象
说明
1.完成:应该或必须完成;2.力争完成:防止非关键路线工作转成关键工作;3.进行:在本期内开始开展的工作;4.继续进行:前期已进行,本期仍需进行的工作;5.跟进:已基本完成但未取得成果文件