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招标师项目管理与招标采购精讲精练题(2)

二、多项选择题

【例题1】项目范围确认的工作依据包括（）。

A.项目相关文件 B.项目质量要求 C.项a目施工流程 D.第三方评价 E.实际工作成果

【解析】答ADE. 项目范围确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。该过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查，确保正确、满意地完成项目范围定义提及的全部工作。范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

【例题2】直接参与项目的利益相关方不包括（）。

A发起人 B投资人 C社会群体 D行业组织 E供应商

【解析】答CD. 直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等，他们从内部参与项目，参与行为构成项目行为的一部分。除直接参与项目的利益相关方外，项目还有另一类利益相关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等，他们一般并不直接参与到项目内部，但项目的执行将使他们获得利益与满足或受到损害，因而会支持或反对项目的进行。

【例题3】项目式组织也称直线式组织，其优点主要有（）。

A.关系单一 B.决策迅速 C.专业水平高 D.管理成本低 E.部门与人员责权明确

【解析】答ABE. 项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。该组织方式的特点如下：

①特征。每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。

②优点。关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。

③缺点。管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

可见，专业水平高不是项目式组织的优点，它是职能式组织的优点，根据项目式组织的缺点来看，项目式组织的管理成本不一定就低。所以正确答案就是ABE.

发布：2007-08-07 12:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

招标师项目管理与招标采购精讲精练题(2)

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