当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
招标师辅导《项目管理与招标采购》:对管理者的特别要求
复杂项目组织方式对管理者的特别要求——掌握
(1)单位领导层面项目管理者的知识与技能P22
1)要能将本单位的多个项目科学地进行归类;
2)要能在管理规模扩大的基础上作合理的管理专业分工,以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降;
3)要能设立适当的管理架构,实现各个项目对总部支持系统的资源共享;
4)要能任命胜任的项目管理经理并使其与管理架构协调;
5)要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标。
(2)多项目的集成管理P23
1)项目群管理:将项目归类成组,使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享,以取得管理质量提高、成本下降的效果。如:某软件公司在同一时期承接的编制管理软件业务中,既有大型承包商委托的施工总承包管理软件,也有项目管理公司委托的业主项目管理软件,还有专业工程承包商委托的设计施工一体化工程管理软件,三项委托业务集成一个项目群,并共用同一个项目管理师制定三个软件的管理体系框架,同一个高级程序员负责制定程序体系,再由不同的编程人员分项目编程,从而在业务流程中的最重要环节利用了三个软件编制过程中的共同点设立共享资源,既提高了效率与质量,又节省了费用。
2)项目组合管理:从单位整体发展的战略高度,使项目目标与单位的目标结合起来。如:公司领导通个对项目组合中的某些项目的进度环节做出调整,以使人力资源的调配更为合理与节省,可以通过对员工的培训或新的招聘,改变内部的分工使之更适合管理的需要,提高管理的质量与水平,以创造企业品牌。
- 1企业计划期初向银行借款300万元,借款的利率不应超过多少
- 22015年一级建造师《市政工程管理与实务》每日一练(3.26)
- 3项目部考核评比方式有哪些?
- 4钻井、降水设备安全操作须知
- 5外环节点工程 津山铁路桥拓宽改造左幅架梁完成
- 6二级注册消防工程师考试教材
- 7建设工程项目施工现场安全生产监理探讨
- 8线路测量坐标正、反算原理及卡西欧5800计算器程序说明
- 9一级注册消防工程师考试自动火灾报警设计规范9.1
- 10NTS-352型全站仪的使用
- 11分析图示法在高职《成本会计》“投料率”教学中的运用
- 122014一级建造师市政知识点:围堰类型及适用条件
- 132015造价工程师《法规》教材考点:建设周期
- 14安全工程师考试科目及题型题量
- 152010年一级建造师考试《机电工程专业》模拟试题(15)
- 16省道博沂路某段改建工程施工图
- 17排水工程监理实施细则24p
- 18顶梁顶板模板施工技术交底
- 19基于负荷理论辐射供冷间歇运行的有效性分析
- 20一级建造师《建筑》考试讲义:抹灰工程对材料技术要求
- 21标底的编制方法有哪些?
- 22一建铁路工程知识点:营业线工程验收交接的规定
- 23项目管理与招标采购考前复习指导(122)
- 24[重庆]框架结构商住楼工程临时用电施工技术交底
- 252015一级建造师《公路》讲义:桥面铺装病害的防治
- 26刚性防水屋面渗漏的防治与措施
- 27土建预算员岗位职责
- 28水天孚-拉丝板-黑色卷板
- 29三航局承建的常州龙城大道隧道工程全线通车
- 30[河北]城市主干道道路工程施工图设计(道排)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼