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2015招标师《项目管理与招标采购》项目进度计划的编制
导语:2015年招标师考试时间为10月19、20日,目前广大考生应该已经进入复习阶段,小编为大家准备了招标师考试辅导重点《项目管理与招标采购》,希望能够帮您顺利通过考试!
项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段
项目进度计划的编制
进度计划的编制方法
1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类,同时估计和判断完成各项任务所需时间。
2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工,及管理团队层面的每一个岗位的分工。
3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型:完全线性的(即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作)及部分滞后的(即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作),要对每一项工作和与之关联的其他工作做出类型分析。
4)草拟进度计划。通过上述三项工作,就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息:任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系,将这三者按时间顺序进行组合,我们就可以得到一个草拟的进度计划,或曰进度计划初稿。
5)完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划,考虑如下事项:工作时间估算的现实性,管理与生产任务间逻辑关系的准确性,是否有未排入计划的疏漏任务,各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性,是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。
进度计划控制的技术手段
1)横道图。横道图又称甘特图、条形图,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起,通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期,为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
2)关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术,其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线,利用时差调整与优化网络,求得最短工期。同时,还要考虑成本与资源问题,求得项目计划方案的综合优化。简单地说,关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
例题1. 单选题 业主方设有较小的管理机构,但不具有承担相应项目的经验、能力和规模,有无意解散自己的机构的应选择( )作为项目管理方式。
A.业主方自设管理机构实施管理的方式
B.业主方委托专业管理咨询单位代理管理
C.业主方与管理咨询单位的一体化项目管理
D.由专业项目管理单位进行管理承包
答案:C
例题2. 单选题 每个局部专业工作周期一般较短,进度管理并不困难,但相互衔接及与报批的关联性较强,这属于( )进度管理的特点。
A. 最初的决策阶段
B. 工程设计
C. 计划阶段
D.施工阶段
答案:A
例题3. 单选题 总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着( )原则,一般均留出总工期5%-10%的裕量。
A.前松后紧
B.前紧后松
C.适当调整
D.均匀布置
答案:B
例题4. 多选题 设计施工一体化单位进行项目进度管理具有特点( )。
A. 集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务
B. 介入项目的时间很早、过程很长
C. 如属项目总承包层面的设计施工一体化,其外部单位的协调工作量相对较小
D. 如属项目总承包层面的设计施工一体化,其外部单位的协调工作量相对较强
E. 如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强
答案:ABCE
例题5.多选题 关键路径法可以确定项目各项活动的( )。
A.最早开始时间
B.最早完成时间
C.最晚开始时间
D.最晚完成时间
E.标准完成时间
答案:ABCD
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