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IPMP国际项目管理认证考试试题五

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试题5：（20分）

为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示；同时将B工作（需求分析）与C工作（总体设计）之间的搭接时间调整为FS5。

表3 项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作

代号

工作名称

工作时间（天）

人力资

源种类

工作量估计

（工时）

每天安

排人数

现状分析

工程师

400

需求分析

工程师

600

总体设计

工程师

480

详细设计

工程师

960

软件开发环境准备

工程师

720

数据库开发

程序员

1280

系统运行硬件环境开发

工程师

2000

用户输入功能代码开发

程序员

320

用户查询功能代码开发

程序员

320

主界面代码开发

程序员

480

软件测试

工程师

160

试运行

工程师

480

修改完善

程序员

320

交付验收

工程师

160

5.1（5分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。

5.2（7分）根据调整后的时间安排，编制了如图3所示的软件开发项目计划甘特图。请根据甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。

5.3（8分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图3（项目甘特图）和图4（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：

①依据你所绘制的人力资源负荷图（图4），本项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。

②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。

③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。

④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。

发布：2025-11-30 12:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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