当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
软件项目考核办法
一、目的
对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。
二、考核办法
2.1、项目质量考核
项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。
2.1.1质量度量
质量度量主要考核项目质量,其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告(考核维护量)。
以上参数分别采用一百分制进行考核,每个方面各一百分,按照相关的所占比例进行分数考核。其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2.1.2过程度量
过程度量分为及时度进行考核,及时度通过时间差率进行反应。
其中时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间)
90~100 范围1(15%以内)
70~80 范围3(15%~35%)
低于70 范围4(35%以上)
2.2、项目费用考核
项目费用分员工工资、出差费用、项目实施过程相关费用三部分。
项目管理论坛
员工工资为项目过程中发生的员工工资,该项费用按天进行考核,以员工的该月平均工资*该月参与项目的天数。
出差费用为项目过程产生的所有费用,包括出差补助、交通费和加班费。
项目实施过程相关费用包括项目实施过程中由于做好客户关系或者其他有利于项目进度而采取措施产生的相关费用,包括项目过程中的请客费和送礼物产生的费用等。
项目总费用=员工工资+出差费用+相关费用项
项目总应收帐款=项目合同款项
项目费用考核参数=项目总费用/项目总应收帐款
考核参数为:
90~100 范围1 25%以内
70~80 范围2 25~45%
低于70 范围 3 45%以上
2.3、项目人员工作量考核
项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算,其中工作时长以项目参与过程的总共时长(以人*日计算),项目工作量以具体项目考核办法为准。
2.4、项目经理考核
项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用,在与客户交流过程中进行具体事务的具体负责,一个好的项目经理不能只专注于技术。所以,项目经理的考核应该从以下方面经行考核:
1、项目的整体把握能力
2、与客户的协调沟通(不能出现项目的重复反复)
3、客观有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中
4、组建项目团队(结束后应该使项目组中的人员大部分能够掌握)
5、能够解决项目过程中的具体工作瓶颈
- 1某园林景观工程施工方案20p
- 2全套建筑工程、安装工程施工技术交底及安全交底(500余个)
- 32015年二级建造师教材《公路工程》资料:地下作业安全技术要点
- 4构造柱、圈梁支模新型卡具
- 52015造价工程师《法规》教材考点:债券
- 6某屋面工程施工技术交底
- 7【硕士】钢筋混凝土单层厂房抗震鉴定及加固方法研究
- 8中铁十五局二公司沪昆项目部:九月施工加快推进
- 92014年一建市政公用工程复习—装配式桁架拱和刚构拱的施工技术
- 10一级建造师2011年考试《项目管理》习题(15)
- 112015年江苏省一级建造师考试报名费用
- 12[福建]农业综合开发土地整理高标准农田项目施工组织设计
- 13下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有
- 14地下商业街施工组织设计74p
- 15VRV空调系统工程设计中常见问题及分析
- 16[广州]某市政工程防雷施工方案
- 17一级建造师考试地点(北京顺义区)
- 182015年一级建造师《市政工程管理与实务》每日一练(3.4)
- 19全国统一房屋修缮工程砖墙拆除的工作内容是什么?
- 20中国物流成本较西方高10%
- 21车站主体结构模板施工技术交底
- 22浅谈建筑业施工安全管理存在的问题及对策
- 23房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用
- 24邮政枢纽建筑应采取哪些防火措施
- 25综合楼工程两防专项施工方案27p
- 26一建铁路工程知识点:桥梁混凝土施工方案
- 27四川住房城乡建设系统紧急开展抢险救援
- 28造价工程师答疑精华:关键线路
- 29【硕士】建筑工程质量控制在工程施工项目中的研究
- 302015年监理工程师《质量控制》每日一练(2.13)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼