当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作
在建筑施工企业管理构架中,项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元,是完成生产任务的前沿阵地,是企业的“窗口形象”,因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系,维护企业稳定,构建和谐建筑企业的重要着力点,现就这方面工作做一些粗浅的探讨。
一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责 在施工企业,项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营,推进企业更好更快发展”这个中心,维护职工的合法权益,对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督,参与项目的民主管理,组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动,对职工进行思想、文化、安全和技术教育。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设,即“三工”建设,是项目部工会的当务之急,目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状,随着社会的发展进步,人们越来越重视对生活品质的追求,但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处,因此,大力加强“三工”建设,将其作为项目工会工作重中之重来抓,才能更好的稳定人心、凝聚人心,从而促进企业各项工作的开展。 二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式 在施工企业,项目部工会组织是最基层的工会组织,其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产,是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点,积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。 第一,在工作模式上,项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发,认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护,就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利;参与,就是积极参与项目的民主管理,以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行,并取得良好的效果;建设,就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动,为“创建学习型项目部,争当知识型职工”,促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台;教育,就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育,促进职工队伍的全面发展。 第二,在机制建设上,要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点,建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制;源头建会、联合互动、双向维权的互动机制;以人为本,关爱职工,共谋发展,实现双赢的和谐机制;民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制;帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制,以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。 第三,在工会组织管理上,应体现“钢性的组织,动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目,都会随着工程的结束而解体。因此,在项目部组建和解体这一时期内,工会组织应是一个坚强的战斗堡垒,工会干部应实行动态管理,从项目部组建之日起,就应同时建立健全工会的各级组织,配齐专兼职工会干部,确保工会组织活动的正常进行,坚持做到“施工战线延伸到哪里,工会组织就建立到哪里,工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点,把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度,规范和目标,为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划,建立规范、完备的台帐;四是要认真开展工会系统“创争”(争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子)活动。 三、切实做好对职工的服务 项目部工会要有地位,首先要有所为,工会与职工群众是“鱼水”关系,工会是“鱼”,这就决定了工会组织要密切联系职工群众,倾听职工群众的意见,反映职工群众的要求,关心职工群众的疾苦,为职工群众说话办事,更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此,项目部工会以及项目部工会主席应努力做到: 1、项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册,使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况,合理安排工作。 2、对于困难职工,项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中,工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流,关心和爱护职工,想职工所想,急职工所急,为职工思想上释疑解惑,生活上排忧解难,心里装着职工的冷暖,使项目部工会成为名副其实的“职工之家”,受职工拥护和爱戴。 3、在上级行政、工会组织的领导和支持下,项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动,把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工,营造团结人、吸引人的氛围;项目部工会工作人员要不辞辛苦,想办法、动脑筋,组织各种活动,给员工创造增进感情,切磋交流的机会,从而不断提高工会的凝聚力和影响力。 4、加强项目文化建设,不断陶冶职工的情操。我们施工企业,各项目的职工大都是生活单调、枯燥,为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响,丰富职工的业余生活,开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等,这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活,陶冶了情操,增加了项目职工之间的团结和友谊,提高了职工素质,调动了员工的工作热情,增强了项目的凝聚力和向心力。 总之,做好施工企业项目部工会工作,要抓住难点,突出重点,关注热点,坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样,项目部工会才能充满活力,才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处,富有成效。- 1中山夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计
- 2中铁十四局集团五公司青荣城际铁路项目部箱梁架设阶段施工任务圆满完成
- 3项目管理:社会评价的主要内容
- 4洁净手术室净化空调设计与施工
- 5造价工程师答疑精华:吊筋
- 62015年二级消防工程师综合能力辅导习题及答案(5)
- 7我国公路施工技术管理
- 82014年一建市政公用工程复习资料—市政公用工程合同风险因素识别
- 9项目沟通计划的编制依据有哪些?
- 102015年监理工程师考试《合同管理》考点精析(85)
- 11高速公路特殊路基处理设计图
- 12造价工程师技术与计量复习要点:技术措施
- 13法规预习资料:施工许可证的法定枇准条件
- 14【硕士】基于性能的既有砌体结构加固改造与优化研究
- 15变频恒压给水设备概述
- 16施工质量保证体系的运行,应以什么为重心
- 172015年监理工程师《合同管理》每日一练(1.19)
- 18园林绿化施工组织设计107p
- 19建筑施工安全管理探析
- 20深圳市某市政工程道路竣工图
- 212011年一级建造师《工程经济》提分试题(7)
- 22论涉外建筑施工企业人力资源管理
- 23某医院市政地下管道工程施工组织设计 9p
- 24某局、信息港工程施工组织设计81p
- 25义乌市2015年安全工程师考试报考条件
- 262015年西藏造价工程师执业资格考试报考条件
- 27分析搬迁混凝土搅拌机时的注意事项
- 28大六角高强度螺栓连接工艺标准
- 29CAT挖掘机功率下降的处理
- 302015年一级建造师《公路工程管理与实务》每日一练(3.26)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼