工程项目管理软件系统

小高层项目物资计划管理制度有哪些？

小高层项目物资计划管理制度有哪些？

1）项目经理部技术部按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。
2）计划必须报项目经理审批后交材料部，材料部核减库存后，按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架中心，执行已签定的协议。
3）A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料部，由材料部上报物资部审批。
4）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料部，由材料部上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报供应部门。
5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料部编制，经项目经理审批后报项目财务部门。
6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后，交模架中心备料。
7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门。

发布：2007-07-22 09:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

小高层项目物资计划管理制度有哪些？

泛普工程项目管理软件系统其他应用