施工项目风险防范应注意的几点是什么？

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　　施工项目风险防范应注意的几点：

　　1加强可行性研究

　　综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。

　　2减少风险范围，降低风险系数

　　在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，工程项目管理系统减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。

　　3切勿顾此失彼，亡羊补牢

　　科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如，政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。

　　4明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失

　　项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进一步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。

　　结语

　　近几年，我国工程项目的风险分析有了很大进步，随着国民经济的发展，工程建设也愈来愈多，市场风险也愈来愈大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，泛普软件对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。

发布：2025-11-17 20:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]