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施工项目风险防范应注意的几点是什么?
施工项目风险防范应注意的几点:
1加强可行性研究
综合考虑各种风险因素及可能造成的损失,在投标报价中加上风险系数。
2减少风险范围,降低风险系数
在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中,正确运用经济管理手段,工程项目管理系统减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支,降低风险系数,提高项目管理的力度,加大项目效益。
3切勿顾此失彼,亡羊补牢
科学地运用经济预测手段,分析各种风险回报,对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补,确保项目效益的产生。比如,政治风险损失用社会效益来弥补,风险损失用经济效益来弥补,经营风险损失用管理效益来弥补等等。
4明确风险目标,加强管理,提高工作效率,减少风险损失
项目中标后,在经营风险已经形成的情况下,进一步确保其他风险目标,加强项目施工管理,提高工作效率,同时控制风险的产生和扩大,运用约束激励机制,制定避免产生风险的措施,提高项目效益,确保施工企业经济利益。
结语
近几年,我国工程项目的风险分析有了很大进步,随着国民经济的发展,工程建设也愈来愈多,市场风险也愈来愈大,对工程项目建设进行风险分析和控制管理,使技术与经济相结合,更有效的控制工程项目投资、工期和质量,确保工程项目投资决策的正确性与科学性,对合理利用有限的人力、物力和财力,泛普软件对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
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