当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
工程项目费用的监督主要采用的方法有哪些?
项目风险的监控和防范
实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法:
(1)项目费用考核。施工过程中定期考核成本,开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核,我们从最基层开始,考核工、料、机和其它现场管理费,考核经济合同执行情况,工程项目管理系统认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支情况,找出成本节超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。
(2)在质量方面控制与监督。质量是费用的最大风险之一,它不仅会带来很大的保修费用,返工的损失也很大。在项目开始之初,首先编制质量计划,确定工程的质量标准和规范,并确定该项工程的质量目标。
(3)实行全面质量管理。采用ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来,环环相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制,即工人自检、班组自检、项目部自检,通过这三个环节的检查,将工作中可能发生的问题尽早消灭。
(4)进度方面控制与监督。在项目实施中,一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。工程项目管理软件在最合理总工期的控制之下,每月制订月、周进度计划,同时对照总工期画出形象进度,找出每个工序间时间安排上的差距,及时调整,使实际工期尽量与预定工期相符或提前,确保工程按期完工。
(5)在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生,工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员,专门负责现场的安全检查和防范,保证工程的安全实施,泛普软件-工程项目管理软件杜绝任何安全事故的发生,消灭各种安全隐患。
- 1园林绿化施工组织设计14P
- 2高速公路工程全套规范化表格1088张
- 3江西省全国建设工程造价员资格证书(2006年取得)失效人员名单
- 4某高速公路互通立交工程(实施)施工组织设计
- 52012一级建造师《建设工程经济》备考练习(14)
- 6加强电镀等行业清洁生产推进力度
- 7蜂蜜店两店同开成本降
- 8绍兴市关于造价员资格证书编号变更的通知
- 92015年造价师考试《理论与法规》考点(4)
- 10天津空港跨线桥项目左幅箱梁顺利架设完成——中铁十三局集团迁津首个市政桥梁工程建设取得阶段性胜利
- 11二级注册消防工程师技术实务思考题及答案:烟气流动的驱动作用
- 12杭州市2009年一级建造师考试报考条件
- 132012一级建造师《法规及相关知识》测试题(6)
- 14精典别墅手绘图图集(82张)
- 152014年一建市政复习资料—城市给水排水压力管道试验准备工作
- 16中铁二十局玉铁铁路中秋节前铺架忙
- 172015年一级建造师《机电工程管理与实务》每日一练(2.26)
- 18某幼儿园新建工程施工组织设计方案110p
- 19装饰工程冬期施工操作规程
- 20[广东]超过600米高塔消防施工方案
- 212015年监理工程师考试复习资料:施工招标阶段
- 22制冷管道保温
- 23建筑施工项目全面质量管理分析
- 24苏虞张一级公路施工组织设计(投标)
- 25北京某住宅小区临电工程施工组织设计
- 262015年二级消防工程师考试综合能力试题及答案(6)
- 27防腐隔热、保温工程具体概念是什么?
- 28某农房迁建工程施工方案53p
- 29现浇混凝土结构外观质量控制(QC)
- 30项目管理组织的一般规定有哪些?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼