施工管理的进度管理、进度计划与主要业务介绍

　　进度管理

　　进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

　　进度计划

　　业务介绍

　　计划进度是项目计划编制中的一项重要工作，泛普软件-建筑施工管理软件依据工程的实际情况编制项目的进度计划并关联相关资源，并以甘特图的方式显示出来。

　　计划进度模块，可随时编辑任务节点的相关信息，包括计划开始、结束时间，紧前任务等等信息，支持甘特图显示，并可以导出到微软的EXCEL和PROJECT软件中。

　　计划进度模块可以实现对建筑施工管理软件节点实现安全措施和质量规范的管理;

　　重点理解：进度计划里面的数据为什么跟EXCEL表导入的数据一样，跟“项目规划”-》“建筑施工管理软件预算导入“后的界面又不一样，进度计划里面显示的这个单价和小计，有什么意义 ?

　　答：建筑施工管理软件导入是施工单位在参考的情况做出自己的实际人才机预算(因为同样的工程施工单位不同消耗材料不同，这里可以看做项目自用的)，进度计划对内和对上及部门负责的因此采用预算部门提供的导入数据为准，做基础。

　　一、主要字段

　　l 完成开始【FS】：在活动任务B开始前，活动任务A必须完成;

　　l 完成完成【FF】：任务A和任务B可同时结束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成;

　　l 开始完成【SF】：在任务 B 完成以前任务 A 必须开始 (很少使用);

　　l 开始开始【SS】：任务A和任务B可同时开始, 但在前者 (A) 开始以前后者 (B)不能开始;

　　l 时间偏差：泛普软件包括提提前(正值)，如：在任务 A完成前2天，任务B必须开始;滞后(负值)，任务 A完成后2天，任务B 才能开始。时间偏差一般很少使用。

发布：2006-11-03 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]