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2011年一级建造师《市政工程》实务练习(19)

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  (案例1K20020-1)

  1背景

  某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000㎡,跨线桥梁一座,雨水管径DN800一DNl600,长4km,污水管径DN400~DN900,长4.2km,给水管径DN400mm,长2.1km,工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理,组建了项目部。为节省开支,减少人员,一人多职,为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施:

  (1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。

  (2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。

  (3)机械的使用严格执行定额管理。

  工程在竣工结算后,成本亏损168万元。

  2问题

  (1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?

  (2)项目部劳动定额有哪些改进之处?

  (3)分析项目部机械管理存在的问题?

  3.分析与答案

  (1)成本控制要以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)加强管理。而不能单纯控制主材价格,应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理,堵塞漏洞。

  在成本管理上既要有措施,更要有人员、责任落实;制定切合实际的降低成本设计,把相应的措施、方法责任层层落实到人,成本要实行动态管理,对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的,应贯彻全面的管理,对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理,堵塞漏洞。

  (2)劳动管理要根据劳动定额,宜采用劳务分包,一次包死的方法,这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制,部分风险进行转移。

  (3)机械设备的使用管理,要根据施工组织设计配置使用;宜按照工作量和投标时的总机械费用,包干使用,这样承租方和出租方事前有约定有合同,才能保证承租方合理的利润。

  点评:此案例实践性强,但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。

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发布:2007-06-08 10:06    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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