2011年一级建造师冲刺试题《建设工程项目管理》（3）

　　1．2010年5月实际完成的某土方工程在2009年5月签约时的工作量为1000万元，该工程的定植权重为0.2，各参加的调值品种除人工费的价格指数增长10%外都未发生变化，人工费占调值部分的50%，按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款采用价格指数调整价格差额计算，该工程需调整的价格差额为（　 ）万元。
　　A．20
　　B．30
　　C．40
　　D．50
　　答案C

　　2．分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是（　 ）。
　　A．施工项目的类型和项目规模
　　B．施工项目规模和施工方案
　　C．施工项目的类型和项目的专业性
　　D．施工项目的专业性和项目规模
　　答案：D

　　3．某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔H和预测的该工程完工时的费用偏差分别为（　 ）。

　　A．1个月，50万元
　　B．4个月，80万元
　　C．4个月，-80万元
　　D．5个月，-250万元
　　答案：C

　　4．某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为（　 ）元。
　　A．4100
　　B．4139
　　C．4400
　　D．4510
　　答案：A

　　5．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　 ）的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
　　A．总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程
　　B．不同项目参与方的
　　C．不同计划深度的
　　D．深度不同的控制性、指导性和实施性施工
　　答案：D

　　6．某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有：（1）项目的工作编码；（2）项目结构分析；（3）编制各层进度计划；（4）进度计划系统的结构分析；（5）编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（　 ）。
　　A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）
　　B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）
　　C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）
　　D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）
　　答案：D

　　7．大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将（　 ）．
　　A．每一个单位工程分解为若干个分部工程
　　B．每一个分部工程分解为若干个分项工程
　　C．每一个子系统分解为若干个子项目
　　D．每一个子项目分解为若干个工作项。
　　答案：D

　　8．某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），其中工作E的总时差和自由时差（　 ）周
　　一且有
　　A．均为0
　　B．分别为1和0
　　C．分别为2和0
　　D．均为2
　　答案：B

　　9．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟完成时间分别为第36天和第42天，工作持续时间分别为8和9，则工作M的总时差和自由时差（　 ）天。
　　A．均为5
　　B．分别为6和5
　　C．分别为11和6
　　D．均为6
　　答案B

　　10．在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（　 ）。
　　A、自由时差最小；
　　B、与其紧后工作之间的时间间隔为零；
　　C、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小；
　　D、最早开始时间等于最迟开始时间
　　答案：C

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：