小型项目管理软件用哪一个好一些啊？哪一家好？

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　　小型项目管理软件是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。泛普软件目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。

　　随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高小型项目管理软件水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的小型项目管理软件人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加小型项目管理软件培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理资格认证。同时，大部分的IT行业小型项目管理软件人士正尝试使用小型项目管理软件软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对小型项目管理软件作一简要介绍。

　　目前市场上小型项目管理软件软件种类较多，具有代表性的为微软小型项目管理软件软件2000，但大多以美国小型项目管理软件协会(PMI)的小型项目管理软件理论为基础

　　小型小型项目管理软件软件的主要特点：

　　1、资源日历

　　项目的资源的可支配时间常常是有规律的，因此应该就这些资源建立资源日历。特别人力资源以及一些外租借设备，它们有自己一套作息时间。例如外聘的外国专家，他们的节假日就会和公司作息时间很不一样。资源日历一般应该包括资源工作时间，日常休息时间、节假日休息时间、其他非节假日休息时间、加班时间等信息。在国内小型项目管理软件软件中，而在Project和P3中每个资源都可以设置自己的日历，并且每天的时间安排细化到小时。

　　2、资源主导性 小型项目管理软件培训

　　有些工作的工期是由资源的数量来界定的，例如外运土方工作2000m3，一辆车一个工作日运土50m3，那么用2辆车就得运20天，而4辆车只用10天就够了。这种工作也可以把它叫做工作量固定工作。还有一些工作是工期一定，而资源变化不会影响工期;另外有些工作的资源是每个工作日固定的，工期延长资源自动随之而增加，例如施工现场管理费用。资源主导性也主要是在国外小型项目管理软件软件中涉及到，在Project中资源分工时和材料两类，对于工时类资源提到了“工时=工期×单位”的公式，由此提出固定工期、固定单位、固定工时等三种任务类型，即固定其中某一项，其余两项依照公式相互变动。在P3软件中提出了是否驱控资源的概念，当资源是驱控资源时，资源总数和资源每天用量决定了任务的工期。

　　3、资源搭配协作 文章

　　工程所需资源大部分可以独立发挥作用，但有些资源是搭配组合在一起才能发挥作用的，泛普软件-小型项目管理软件是对这种情况的具体描述,图中资源1的日历是周一到周四工作;资源2是周2到周5;资源3是周2休息，其他时间工作;任务日历是从周1到周5都不休息。不考虑资源因素工作就持续两天，在周1、周2完成;当各资源相互独立条件下，工作需要三天，从周1到周3完成，因为只有持续到周3资源2和3才能分配两个工作日给此工作;当任务需要资源1、2、3协作工作，也就是说三种资源要同时配合才能完成次任务，工作任务也是两天，但是在周3、周4完成此任务，因为只有这个时候才是资源1、2、3都在工作的时候。这种涉及到资源相互影响性问题的软件。