中文项目管理软件都有哪些？有基于Web的有吗？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　当前，我国工程投资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行“项目法”施工和建设项目监理制，泛普软件提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步在我国得到重视和应用。项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，应用于工程施工已较为普遍，作为与项目法人责任制相配套的项目管理模式已在我国工程建设中得到广泛应用。但另一方面，项目管理应用于工程设计在我国还不普遍，应用于工程设计正处于探索、总结和完善阶段。工程设计作为工程建设的关键阶段，也必须推行设计项目管理，以提高设计单位的管理水平和市场竞争能力，满足工程建设的需要。

　　中文项目管理软件模式一、BOT模式

　　即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。

　　中文项目管理软件模式二、PMC模式

　　即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：

　　1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行中文项目管理软件。项目管理论坛

　　2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。

　　3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。

　　在工程参建单位中，业主是合同的制定者，也是工程实施的领导者。在项目管理的各热情服务是搞好公路中文项目管理软件的保证个阶段，业主应本着公平、合理的原则开展各项工作，承担应当承担的责任，履行应该履行的义务，为其他单位履约做好榜样。此外，在实际工作中，如果业主能够主动地、热情地为承包人排忧解难，那么这样对搞好项目管理无疑具有极大的促进作用。

　　总而言之，施工管理过程项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。积极推行公路中文项目管理软件，泛普软件-中文项目管理软件是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。