当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
企业文化的“七要”
一、要明确边界
必须搞清楚企业文化是什么,要做哪些工作。要明白企业文化的局限性,它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出,这个界定不是一劳永逸的,而是要与时俱进,这个界定也可能有失误,不是那样尽善尽美,因此这个界定是会变的,是发展的。在某一个阶段必须有一个界定,无界定则无所适从。
二、要抓住核心
企业文化的核心是什么,是精神,是愿景、使命、价值观,是能够激励团队向上、引导团队方向的东西。企业文化的核心体现为思想,是关于企业做什么和如何做的深层次哲学思考。只有在无形的层面多下功夫,常下功夫,才能够抓住企业文化的核心,否则必然要走偏。
三、要身体力行
企业文化的突出特点就是其实战性。企业文化的着力点,必然是两大重点:理念建设和习惯建设。理念建设是“虚”的层面,是企业高层必须精心决策并不断完善的功课。习惯建设是“实”的层面,体现全行员工的一言一行,一字一句,是外界认识你这个企业的窗口和平台,是判断你这个企业是否有文化、文化好与坏的最重要依据。在企业文化的日常工作中,要定期对这两大建设做一些评估,以不断改进。需要注意的是,如果不在这两大重点上下功夫,而是只抓些形象识别、文体活动之类,必然会事倍功半,收效甚微。
四、要创造抓手
抓企业文化建设,要有一些必要的抓手,不能空对空。在具体操作层面,比如编企业文化案例集、办企业报、唱企业歌、开晨会、写工作日志,这些平台和工具要不断探索,勇于创造,还要努力做到标;隹化、流程化。在主管部门层面,应建立基本的企业文化格局,到底抓哪些事情,有哪几个大的方面,要逐步形成一个架构,并不断完善这个架构。只有有了架构,讲细节才有意义,否则必然要会疲于奔命地抓细枝末节。
五、要有机融合
企业文化建设必须和日常工作相融合,做到润物细无声,二者应当是水乳交融式的融合,而不是物理板块式的拼合。企业文化的每一项举措,必须纳入到日常工作的运行中,既要有量的积累,也要有质的突破。不能只要轰轰烈烈,不要默默无闻。许多扎扎实实认真做事的无名英雄,虽然很难入企业高层的“法眼”,却是企业常青的真正的脊梁。
六、要软硬互促
制度和文化都是规范员工行为的,只不过规范的范围和力度有差异而己。文化的诉求必须体现在制度上。文化规范的范围要比制度大得多,凡制度必有死角,而文化则无孔不入,因此文化总是扮演着弥补制度漏洞的角色。文化的软性诉求要不断转化为制度的硬性规定,制度的漏洞要不断地靠文化的力量来弥补,这就叫“软硬互促”。
七、要领导带头
一个企业文化是否成功,在很大程度上取决于企业高层,成也高层,败也高层。事实上,最容易破坏掉企业文化的就是高层领导。员工做什么,并不是看你说什么,而是看你奖励什么,看你自己在做什么。榜样的力量是无穷的,企业高层正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大,台上大讲清廉尽责,背后胡支乱花,大搞贪污腐败,这样的企业不可能有什么文化。只有领导带头了,文化才有可能落地,领导带头是企业文化落地的一个必要条件。
- 1临河至策克线工程某标段(投标)施工组织设计
- 2监理工程师考试《建设工程监理案例分析》复习指导(21)
- 3兰新铁路第二双线某段指导性施工组织设计
- 42011一级建造师考试《工程经济》冲刺题(6)
- 5青烟威荣城际铁路10座隧道已贯通8座
- 6福建2015年建设工程造价员资格考试成绩的通知
- 7招标师项目管理与招标采购精讲精练题(5)
- 8招标师考试《招标法规》练习题(6)
- 9彩钢
- 10论住宅私密性的演变
- 112015招标师考试《招标采购》:工程施工监理招标文件
- 12鄂尔多斯钢车间
- 132015年浙江省造价员考试网上报名时间为3月18日-3月28日
- 14城市道路园林绿化工程施工组织设计
- 15北京某住宅水泥砂浆地面技术交底
- 16考研快题设计集锦
- 17组合钢模板安装安全技术交底
- 18【硕士】基于静力弹塑性的砌体结构抗震性能研究
- 19福建公布专项治理实施方案
- 20[石家庄]大型广场风管保温工程施工方案
- 21采购法律法规与政策考前复习指导(124)
- 222015招标师考试案例分析:合同形选择
- 23[PDF]水泥混凝土路面破板修复工程全套施工图(84页 附预算)
- 242015年一级建造师机电工程知识点:传动系统的特点
- 25北京某框剪教学楼泵送混凝土施工方案
- 26湖南造价工程师报名条件
- 27上海至南京城际轨道交通某标段实施性施工组织设计
- 28中铁十四局三公司延延项目贯标工作获外审专家高度评价
- 29回柱绞车司机作业操作规程(煤矿)
- 302015一建建设工程知识点:概算定额的编制方法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼