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建筑企业如何破解信息化风险(1)
目前,国内许多建筑企业都在搞信息化建设,但却遇到不少困惑,失败的也不在少数。一些建筑企业感叹:怎么搞信息化建设也会有如此大的风险?那么建筑企业信息化究竟面临哪些风险呢?又该如何破解呢?
四大风险不容忽视
风险一:方案风险,也就是路径风险,通过选择什么道路,从哪里入手来进行信息化,如是先材料管理呢,还是先成本管理。目前不少实施方和建筑企业都倾向追求看起来全面、功能完整、一步到位和在其他企业已经成功应用的方案,但是这些方案是否真的适合本企业?那些功能能否充分利用?对这些问题往往关注不够。方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。
风险二:选型和设备风险。由于目前各种软硬件产品非常多,不同应用平台和不同的开发工具,甚至不同的硬件集成,都将决定企业信息化未来的效益、维护成本和转移成本,这种风险主要表现在:一旦选型和设备选择不好,必将导致将来的维护成本非常高,转型困难或平台锁定后,更新换代风险的增加非常大,结果被这些平台和设备限制了企业自身的长远发展。这种风险后果也比较严重。
风险三:实施和执行风险,也即协作风险。企业信息化建设是一个系统工程,需要双方良好的合作,但是在实施和执行过程中,由于双方知识背景的差异(IT人员不懂本网络办公系统特点,本网络办公系统人员不懂IT知识),管理风格和对项目的期望存在差异,以及合作人员之间利益冲突等,都可能引发合作失败的风险。在实施过程中,这种以“IT企业(实施方)为主导,企业客户(接受方)为主体”的这些“双主”模式,常常会引发许多风险,如扯皮、争功、诿过等。
风险四:投资风险。现在不少企业都将信息化改造看成一种投资收益行为,因为从理论上看,它的改造可以带来直接效益,但如果这种收益不确定,或者它的风险过高,就会减弱企业对它的投资欲望,避免这种高风险投资,结果甚至使企业丧失了信息的良机。
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