IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

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作者：欧立雄 （西北工业大学 西安 710072）
袁家军 王卫东 （中国空间技术研究院 北京 100094）
摘要：本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析。
关键词：项目管理 成熟度模型 IT项目


1 概述

信息技术(Information Technology，简称IT)的发展改变着人类的生活方式，IT项目的发展也似乎影响着管理研究的方向。自1991年，美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）率先在软件行业提出“软件过程能力成熟度模型”（SEI-CMM）[1]并在应用中获得巨大成功以来，能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）作为一种评价和改进管理能力的途径和方法，迅速成为管理界研究的热点，诸如人员能力成熟度模型（P-CMM）、软件获取能力成熟度模型（SSA-CMM）、集成产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）、系统工程能力成熟度模型（SE-CMM）、系统安全工程能力成熟度模型（SEE-CMM）等成熟度模型层出不穷，“项目管理成熟度模型”的概念也在这一背景下应运而生，成为国际项目管理界一个新的研究热点。目前国际上有一定影响的项目管理成熟度模型就有30多种[2]，其中包括：美国项目管理协会（PMI）提出的组织项目管理成熟度模型（PMI-OPM3）[3] ；美国Harold Kerzner博士提出的5层次项目管理成熟度模型（K-PMMM）；由Kwak和Ibbs联合开发的伯克利项目管理过程成熟度模型(PM)2；美国微构技术公司和项目管理技术公司开发的5级项目管理成熟度模型（MF-PMMM）等。这些模型大都秉承SEI-CMM的基本原则和框架，基于“组织”的项目管理“过程能力”进行评价，只是在反映项目管理能力水平的“能力等级”定义和反映哪些方面的“过程”能够代表相应能力水平的“关键过程域”定义上有所差异。因而这些模型在为组织项目管理过程能力的评价与改进做出贡献的同时，也呈现出明显的局限性，其局限性主要反映在两个方面：一方面是项目管理过程能力并不能完全等同于项目管理能力，另一方面则是长期性企业组织的项目管理能力并不能完全等同于其临时性项目组织的实际项目管理能力。为此，本文面向IT领域引入一种新的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型[4]，希望能为IT项目管理能力的评价与改进导入一种新的机制。

2 神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)

神舟项目管理成熟度模型(Shenzhou Project Management Maturity Model, 简称为SZ-PMMM)是在神舟飞船项目管理实践与探索的过程中由西北工业大学国际项目管理研究院与中国空间技术研究院于2005年共同开发的。虽然构建SZ-PMMM的初衷是针对神舟飞船项目自身及其组织环境特点为神舟飞船项目管理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法，但在模型开发过程中也充分关注了其通用性问题，因而SZ-PMMM实质上是一个以“神舟”命名的具有普遍适用性的项目管理成熟度模型。
SZ-PMMM由两个相对独立的项目管理成熟度模型组成，即企业级组织项目管理成熟度模型（SZ-PMMM-O）和项目级组织项目管理成熟度模型（SZ-PMMM-P）。如图1所示，其下半部分的梯形立方块代表SZ-PMMM-O，上半部分外形为神舟飞船轮廓的立方体代表SZ-PMMM-P。神舟飞船造型的立方体置于梯形立方体之上并通过向上和向下的箭线关联为一体，反映了企业级组