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设计项目管理全流程从策划到执行
在当今竞争激烈的设计行业，高效、规范的项目管理是确保项目成功交付、提升客户满意度的关键。设计项目管理不仅关乎设计成果的质量，更直接影响到企业的运营效率与市场竞争力。泛普工程企业管理系统从项目策划的精细布局到设计过程的严密把控，再到基础资料与互提资料的高效管理，全方位展示一套科学、系统的设计项目管理方法，助力设计企业实现项目管理的规范化与精细化。
设计项目管理
管理目的描述
项目管理子系统对下达到生产所的项目进行有效的组织和管理，为各设计生产所提供“项目策划(项目参与部门和专业策划、人员安排)、设计过程管理(设计输入、资料互提、设计校审、设计评审、设计变更单等)、项目过程监视测量与控制(项目进度管理、项目ISO质量管理、项目文档、项目综合监控)、后期服务及质量跟踪、项目总结与改进”等较全面的项目生产管理，从而加强项目规范化管理，促进工作责任落实和工作状况追踪，为各级项目管理人员及时掌握项目情况提供必要的手段，进而逐步提高项目生产管理能力。
设计项目过程管理
项目策划
1) 策划阶段及专业
选中项目层次，点击阶段按钮，会弹出所有的阶段，勾选参与的阶段，确定后即可;选中阶段层次，点击专业按钮，会弹出所有的专业，勾选参与的专业，确定后即可。
2) 策划校审人校对同上。
在专业层次上，点击负责人列，弹出成员任命页面，从组织机构中选择该专业的专业设计人、设计人、校对人、审核人、审定人，点击确定即可，人员的调整后系统会自动记录历史记录。
3) 项目任务结构图：
4) 互提策划
项目负责人对专业的互提计划进行策划。
5) 编制项目策划书
由项目负责人编制《项目策划书》提交技术质量室审核;再提交主管副院长批准。
6) 如果项目进度计划发生调整时，由项目负责人将调整原因及调整时间纪录在“调整说明”字段中，显示最新修改记录，
基础资料
设计人收集到基础资料后，再启动填写《设计基础资料登记验证表》，并在网上流转审批，《设计基础资料登记验证表》
注：由项目负责人、计划室对其提供的资料进行确认。
互提资料
由设计人填写《专业资料互提单》，经校对后提交相关专业设计人，接受人在每次接受资料后应核对签名，《专业资料互提单》的格式及流程
说明：
1、部门之间、专业之间提交资料采用本表;
2、“资料内容”应按有关设计要求或接收单位要求填写;
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