规划设计院经营管理系统

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　　规划设计院经营管理的理念直接决定着规划设计院的发展利益，因此要改变经营管理主体的结构性管理要素，提供效益优先的生产经营管理，确保创造以信息管理服务为核心的社会发展目标。

　　一、当前规划设计院在经营管理中面临着哪些挑战

　　1、设计项目管理流程和制度不健全，设计项目管理中的管控要素不健全，项目管理部门与设计生产部门脱节。

　　2、缺乏有效的绩效考核机制，无法及时了解企业最新的经营与生产状况。

　　3、设计管理模式没有以流程为核心，缺乏知识成果的统一搜集、管理与共享，设计过程缺乏统一的IT平台支撑。

　　为此，泛普软件设计了一套规划设计院经营管理系统，为规划设计院提供精细化、高效协同的经营管控一体化系统。

　　二、泛普规划设计院经营管理系统如何解决这些问题

　　泛普规划设计院经营管理系统以设计院经营项目管理为核心，通过精细化、规范化管理，为设计企业打造三个平台，以规范设计基础数据、开展知识管理共享、设计生产协同为基本手段进行管理。其中设计管理系统包括有计划管理、设计管理、质量管理、人资管理、合同管理、报表统计、外协管理和电子档案九个模块。通过系统的功能模块应用实现高效沟通、协同经营、精益化管控。

　　1、设计院经营项目全生命周期管理

　　包含设计项目管理、协同设计、设计过程管理、设计成品管理、指标分析管理等内容，实现精细化管理。设计指标和业务实现数据关系管理，支持对设计项目、设计质量、项目进度、设计图纸表数据的自动传递等。

　　2、规范化的设计项目经营管理流程

　　流程规范化，协助人员快速、高质量进行设计工作;知识复用，提升人员设计能力、技术知识应用水平，增强组织创新能力;通过知识积累、人力资源技术能力评估、标准工程设计的规范和应用，提高知识应用能力。

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