项目计划管理子系统
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导项目团队并评价项目状态。
一、项目计划管理的内容包括哪些
1、项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
3、项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
4、项目资源计划。决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息和资金等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。
5、项目沟通计划。沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。
二、项目计划管理子系统的特点
1、资产规范和固化
项目计划管理子系统可以有效地支持组织过程中资产的标准化和固化。同时，项目计划管理子系统还可以提供在组织过程中定义资产的功能。此外，它还可以将生命周期模型、标准流程、文档模板和清单等组织流程资产标准化和固化，以便对项目进行裁剪和使用。
2、项目全生命周期的全要素管理
项目计划管理子系统覆盖项目的全生命周期，包括项目的启动、计划、执行、监控和关闭，并提供项目要素如全面性、范围、质量、成本、沟通、风险和人力资源的全周期管理。
3、项目信息的估算
项目计划管理子系统通过分析结构和工作分解结构支持项目范围和工作量的估算;同时，项目计划管理子系统可以通过工作产品管理有效地支持产品规模的估算。
4、项目计划的精细化控制
项目计划管理子系统可以将项目计划细化为具体的任务，允许在发布项目计划时发布部分任务，支持滚动计划，从而将项目计划的控制细化到任务层面。
三、泛普软件项目计划管理子系统的价值
1、项目计划管理
项目计划管理子系统灵活定义项目计划模板，支持计划逐级分解、分级规划、统一汇总，形成整体项目计划下达-通知方式(e-mail、RTX、SMS等。
2、任务跟踪管理
项目计划管理子系统任务电子看板:更直观的展示团队任务进度任务智能监控:预警、预期延迟任务预警、延迟任务预警任务报告:工作进度、作业报告、附件上传作为工作输出材料。项目进度完成百分比逐级汇总。全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型，分析和改进任务延迟原因。
3、实现数据交换
企业往往面临项目分散、监管难的问题。公司和项目基础信息不统一导致孤岛，各部门业务数据共享困难导致部门围墙越来越厚，监管标准越来越严格，质量安全形式严峻。
4、可视化数据管理
项目建设周期长，项目风险高。企业数据量大且分散，难以统计和分析。管理者无法掌握准确的数据。导致凭经验决策，增加决策风险。项目计划管理子系统可以实现数字化管理。资产沉淀和分析，支持组织决策。为企业阶段性目标的实现服务。通过组织建设、人才选拔、人才复制，提升组织能力。
项目管理计划可以帮助指导项目的实施和控制，并从整体上指导项目工作的有序进行。它确定了项目执行、监控和结束的方式和方法，包括项目的整体内容，如要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分。在项目开始前，是否能制定明确的计划，相关人员是否能了解项目目标及其职责、风险和成本控制等。，这对项目的顺利进行会有很大的帮助。在项目实际开展之前，制定一个计划可以帮助你组织团队的工作。利用项目管理工具，项目经理可以通过甘特图制定项目计划，这样可以节省时间，减少工作中可能出现的误解，减少资源浪费带来的成本增加。
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