机电工程项目管理系统实施部署
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机电工程项目管理系统在机电行业中运用十分普遍，并且系统的实施部署一般都是由软件公司负责的，那么，本文以泛普软件为例，为大家介绍一下机电工程项目管理系统实施部署的原则及其方案。
一、泛普机电工程项目管理系统实施部署的原则
泛普软件在机电工程项目管理系统实施方面经验丰富，在十多年实施部署经验、上千个高端客户的服务阅历的基础上，泛普软件总结出实施方案的基本原则：团队、工具、方法论一个都不能少!
1、泛普软件主要采取远程部署的方式来为客户实施机电工程项目管理系统，客户付款后，10分钟安排专业的安装维护人员进行远程实施部署，最快半个小时以内安装部署完毕。
2、公司提供在线培训，我们也会将培训的课件录制下来，发给我们的客户;也可以在泛普软件官网上24小时在线观看学习培训视频。
3、公司70多人的在线技术客服，随时在线解答操作疑问，不受地域限制，效率非常高。
二、泛普软件公司在实施部署上的特色
1、专业的项目实施部署团队
高效的项目实施团队是系统实现成功推广的重要保障。泛普软件的项目经理不仅要有过硬的软件技术，在项目咨询、项目管理上也要精通，业务上能够深刻领会客户的实际需求，在监管项目质量、项目进度、带领团队上游刃有余，并且能有效结合产品和管理方式。
2、科学的项目实施流程
在系统实施过程中，首先会对系统的整个项目进行阶段划分、人员分工、任务分解、文档共享、过程协作和资源调度，并且通过系统运作的方式，为客户提供更快的融入和学习支撑，还提供专家对项目中的问题进行专家诊断和问题排除，提供各种专业的电子工具，对过程进行质量控制，顺利提升提高实施的效率。
3、标准的项目实施方案
标准化实施管理方案是以项目管理理论作支撑，对项目过程进行标准化质量控制。公司对项目进程进行全过程管控，将项目划分成7个关键阶段，每个阶段拆分成5-8条核心任务，每项目任务责任到人、设定完成和交付标准，并且通过过程文档交付和检查，对项目进行多维度质量管控，保证最终上线的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用户的满意度。
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