分包管理

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　　一、国内80%的机电工程施工企业在分包管理过程中存在的问题

　　1、在分包管理过程中缺乏规范和细致的合同书写和管理，导致合同条款不明，履行纠纷难以解决。

　　2、往往存在分包单位的费用计算方式不同导致的代价误差、奇怪材料的出现等问题。

　　3、分包单位在分包过程中，往往更关注分工的明确，而不是完成工程的质量，导致很多工程的质量无法保证。

　　4、在施工中，分包单位之间的配合、沟通能力有限，不能及时解决出现的问题，导致进度滞后和质量问题的产生。

　　5、由于人员和资金的限制，分包单位的现场管理能力和技术水平有限，往往出现施工过程的混乱和管理不当现象。

　　6、很多分包单位的资质缺乏规范和鉴别，导致各种合理的材料换成其他的非法材料，造成工程质量及安全等方面的问题。

　　7、分包单位及其工作人员中，存在一些不遵守契约精神，甚至是违约的行为，这严重损害了企业整体业务形象及合法权益。

　　8、分包管理中很多企业的归档记录，存在不规范、不完整、法规不规范等问题，阻碍了企业的长期发展。

　　二、泛普软件-机电工程企业管理系统如何有效提升企业中的分包管理

　　1、通过系统化的建设和应用，机电工程企业可以在系统中完整、准确地上传项目的各项资料，使得相关的信息能够得到共享、透明化。

　　2、可以帮助企业规范合同签订与执行的全过程，避免了合同风险的产生和影响。

　　3、通过泛普软件的机电工程企业管理系统中轻量化的项目管理功能，机电工程企业可以清楚地了解到项目现场的进度、质量等情况。

　　4、可以对分包商提交的资料进行严密审核，确保信息准确、齐全，减少因资料问题而导致的工程风险出现。

　　5、通过机电工程企业管理系统实现对分包商能力的认定，并通过排期管理工具对分包商的工作进度进行实时监控。

　　三、泛普软件-机电工程企业管理系统中分包管理为企业带来的价值

　　1、分包管理模块可以实现信息的收集、管理、分析，使企业能够更加简化管理流程，提高工作效率。

　　2、可以规范企业的管理流程，提高管理效率和管理质量,快速了解分包商的工作进度，及时发现和解决问题，缩短工期，提高工作效率。

　　3、企业可以实现信息共享，降低了人力成本和管理成本，避免了重复劳动和信息不对称等问题。

　　4、规范的分包管理可以确保分包商的工程质量和进度符合企业要求，进一步提高机电过程企业的工程标准和品质水平。

　　5、帮助企业对分包商的各项工作进行有效管理和监督，避免了合同、施工和人员管理等方面的风险和问题，减少损失。