有没有适合机电工程行业使用的成本管理软件

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　　在工程项目管理中，如何才能合理分配好人力、物力、财力，增加项目收益?这就需要我们进行项目成本管理。

　　一、项目成本管理的原则是什么

　　1、集成原则

　　项目成本管理不可能只管理成本，因为每一个项目的成本、进度和技术都是紧密相连的，管理的目的就是要平衡这三者的关系。

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　　2、全面控制原则

　　包括人员控制和过程控制，一方面要对项目中的所有施工人员进行控制，另一方面还要对项目的进度进行控制，否则人员成本控制的再好，拖长工期也会造成成本的增加。

　　3、目标原则

　　目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制体系，将费用的估算转化成可控制的预算并对其进行控制。泛普软件正是这样一套科学的项目成本管理软件，无需人工核算，无须担心成本管理不够精准，为企业提供科学的成本管理模式，助力企业实现信息化。

　　4、节约原则

　　这是项目成本管理的基本原则，我们这里提倡的节约并不是消极地限制与监督，而是通过优化方案和提高管理水平来达到节约的目的。泛普软件的项目成本管理对每进行一个项目都会进行预算、成本、生产力的分析，再用这个结果来指导下一个项目的执行。

　　5、动态控制原则

　　所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

　　6、规避风险

　　在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

　　二、泛普软件-如何有效进行机电工程成本管理

　　1、项目成本总览

　　项目经理管理成本，首先要关注总览的数据，以保证项目成本在“大方向”上是没有问题和风险的。这里的总览数据一般指的是投资概算、总成本预算、实际成本三者之间趋势和比例，投资概算来自项目提案，是项目能够获得的资金;总成本预算来自于资源预算、费用预算、采购预算的换算总和;实际成本则是系统实时统计的资源、费用、采购的花费。

　　2、项目成本执行状况

　　除了从整体的角度总览项目实际花费是否超出预算，项目经理也要具体观察成本各方面的表现，在易趋上，项目成本的执行状况也分为两部分展示。首先，系统会将项目在人工、费用、采购上的预算和实际数据整合成统计图表，让项目经理更为直观地观测数据的对比情况和发展趋势，下图就统计了人工费用采购的总预算、当前预算和实际花费，并计算出执行率，方便项目经理了解成本状态：

　　3、项目资源规划

　　资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员和设备.资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。首先，项目经理需要准备好工作分解结构(WBS)。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。通过采用这种任务级别的方法，项目经理就可能得到所有资源的准确而完整的清单，然后将其作为下一步估算成本的输入。

　　4、成本预算

　　成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算包括用于管理意外费用的应急储备金。预算创建了一个成本基线，据此我们可以继续度量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估算的总成本仍然是一个抽象的数字，中途很难衡量。对项目绩效的评价使我们有机会评估为项目的未来阶段需要拨出多少预算。

　　5、成本控制

　　成本控制是衡量自基线的成本偏差并采取适当行动的过程，如增加预算分配或减少工作范围，以纠正差距。成本控制是在整个项目生命周期中持续进行的过程。这里的重点是及时清晰的报告和衡量。与成本基准一样，成本管理计划也是成本控制的重要输入。这个计划包含了一些细节，比如如何测量项目绩效，偏差的阈值是什么，如果超出阈值将采取什么行动，以及拥有决策权的人员和角色的列表。

　　总而言之，想要控制项目成本，项目经理要学会制定合理的项目预算，把预算当作“标尺”来规范项目执行;制定项目预算通常要包括资源预算、费用预算、采购预算和收益预算。项目成本管理依赖于对财务数据的分析，包括项目预算和实际成本支出，借用专业的项目管理工具统计数据，成本管理会更科学、轻松。

发布：2022-07-07 11:00 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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