如何有效的做好工程项目成本？

　　成本是项目的三要素之一：时间，成本，质量。也是项目施工过程中各种耗费的总和。

　　一、项目的预算有三个层面的内容：

　　1.资源预算，包括资源投入的数量和时间;

　　2.费用预算，即完成某项目需要的资金成本;

　　3.收益预算，对项目会带来多少收益，项目经理也应该有个预估。

项目预算三个方面.png

　　二、成本的控制

　　1.质量成本

　　程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。

　　2.安全成本

　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

　　3.材料费用成本

　　材料取得的方式主要有外购、自制、委托外部加工等。外购材料成本一般包括买价、运输费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等。自制材料的成本，包括在制造过程中耗费的各种材料、工资和其它费用。委托外部加工材料的成本包括委托加工材料的原价、加工费和发出及运回材料的运杂费用。

　　三、总结

　　1.要把预算当作“标尺”来规范项目执行;制定项目预算

　　2.收集实际财务数据、科学管理项目成本

　　3.分析项目成本可以参考“从整体到局部”的方法，先掌握项目成本与预算的整体表现是否健康，再详细分析每个数据在每个阶段

发布：2022-06-22 15:06 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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