浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性
摘要：企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设，不仅为企业提供了人才储备，更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。
关键词：企业竞争 人才梯队 企业文化
在当前的市场竞争中，人才竞争成为了各企业的首要关注事项，而组建适合企业的人才梯队，又是企业有效人才管理的重要因素。
一、人才梯队对企业的作用
随着企业不断的发展，企业间的竞争已不再是一两个因素，一两个人才就能够取得决定性的优势，而是一种伴以资金、技术、管理等方面，以人才竞争为核心的综合性竞争。激烈的人才竞争使企业面临人力资源流失，企业的高速发展以及员工的升迁接替造成岗位空缺，为了满足企业持续的市场竞争需求，企业迫切需要组建适合自身的人才梯队，使企业在激烈的市场竞争中有一支完整的符合企业高速发展的高战斗力与执行力的人才队伍，人才梯队对于企业的持续发展有以下几方面的意义：
1、满足企业灵活的用人需求
在激烈的市场竞争环境中，企业为了节约人力成本，在设置岗位时通常采用一个萝卜一个坑的方式，尽力把人力资源成本控制在较低的水平，然而，由于各种原因导致的人员流动，常常会导致工作岗位人员空缺，同时，反复进行人员招聘将增大企业的成本，不利于企业树立市场竞争优势。因此，企业在招聘用人时，从岗位设计、薪酬设计上进行弹性准备工作，在岗期间进行适度的轮岗培训与实习，建立适合企业的人力资源梯队，出现空缺岗位随时有合适的人员接替，就能极大的增强企业的人力资源弹性，满足企业灵活的用人需求。
2、维护企业核心文化
企业文化是被企业全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化的建设，其核心在于企业的管理人员所共同持有的经营理念与职业素养，随着企业规模的不断壮大，企业所需要的管理人员也不断的增加，那么采用何种方式来满足企业的管理人员需求呢，有两种方式，一是通过招聘的方式获取人力资源，这样的管理层在业内俗称为“空降兵”，二是通过自身建设人才梯队的方式向组织上层不断输出优秀人才，为员工打开一条升迁之路。通常企业都比较倾向于第二种，原因是招聘来的空降兵人才往往缺乏对企业的忠诚度，与企业文化存在着一个磨合期，在此期间，工作效率与成果都不易提高，而企业自身培养的人才则不同，由于长期与企业在市场中同呼吸共命运，对企业充满感情的同时，认同企业的市场价值观和企业的经营理念，熟悉企业的种种运转流程，能够较快的投入到新的工作岗位中去，迅速发挥作用。因此，建设企业人才梯队可以为企业发展储备人才，维护企业核心文化。
3、提升企业员工工作效率
企业对于自身管理层员工的补充方针，不仅会影响到企业的文化延续，同时也会影响到企业员工对于企业的忠诚度和企业员工的职业生涯规划。有前景的职业生涯能长使员工保持持久的战斗力，增加企业的凝聚力，而如果企业较为倾向于向外界招聘管理人员，则会让企业员感觉自己未来的职业生涯无法在企业中得到实现，久而久之，心生去意，因此，加强企业人才梯队建设，使员工看到职业发展前景，会进一步的提升企业员工的忠诚度、凝聚力，从而提升企业员工的工作效率。
二、企业该如何搭建适合自身的人才梯队
1、确定人才选拔方式，建立企业人才梯队数据库。企业一般通过招聘、职业中介与猎头公司、企业自身培养这几种渠道获得各类人力资源，招聘的方式可直接为企业解决大部分的基础岗位的人力需求，猎头公司可以直指高层管理人员，而企业的一些基层管理岗位或核心技术的人才，最有效的方式则是从企业自身培养的人才队伍中输送合适的人才，而人才输送，则需企业通过优化人力资源系统，搭建人才梯队，建立企业人才梯队数据库，具体可以从新员工在应聘过程中表现出来的倾向性以及在日常工作中表现出来的能力，帮助员工规划职业生涯，通过轮岗、升职、培训等方式，根据员工自身特点培养不同的能力，为企业储备大批具有管理能力及技术优势的人才，搭建适合企业的人才梯队。
2、人才梯队数据库的维护更新，向企业输送合适的人才。为了使企业对于储备的人才的工作能力、知识技能的掌握有着清楚的了解，向企业输送合适的人才，人力资源部建立人才梯队数据库后应记录员工各时段的不同特点、成绩、发展轨迹，由专人维护并进行实施更新人才梯队的数据库，如员工的培训情况、绩效考核结果、获奖情况等等，在企业出现岗位空缺时，通过岗位需要的能力与人才梯队数据库中提取满足需求的人员进行匹配，通过竞聘上岗或其他方式向该岗位输送最合适的人才。
3、人力资源梯队数据库的考核评估。通过数据匹配、考核评估将员工输送到关键岗位后，仍需对员工在新岗位上的工作表现、人岗匹配进行跟踪记录，更新人才梯队数据，根据输送人才的人岗匹配情况及工作业绩考核评估人才梯队数据库的关键指标是否可以满足人才推荐的需求，实时更新关键指标，从人才招聘、晋升到人岗匹配实施闭环管理。
三、总结
综上所述，企业人才梯队的建设，其重要性不仅表现在帮助企业提供人才，稳定企业员工队伍上，更重要的是提升企业的市场竞争力，实现以人为本的经营方针，在市场竞争中立于不败之地。
来源：聪慧网
关键词：企业竞争 人才梯队 企业文化
在当前的市场竞争中，人才竞争成为了各企业的首要关注事项，而组建适合企业的人才梯队，又是企业有效人才管理的重要因素。
一、人才梯队对企业的作用
随着企业不断的发展，企业间的竞争已不再是一两个因素，一两个人才就能够取得决定性的优势，而是一种伴以资金、技术、管理等方面，以人才竞争为核心的综合性竞争。激烈的人才竞争使企业面临人力资源流失，企业的高速发展以及员工的升迁接替造成岗位空缺，为了满足企业持续的市场竞争需求，企业迫切需要组建适合自身的人才梯队，使企业在激烈的市场竞争中有一支完整的符合企业高速发展的高战斗力与执行力的人才队伍，人才梯队对于企业的持续发展有以下几方面的意义：
1、满足企业灵活的用人需求
在激烈的市场竞争环境中，企业为了节约人力成本，在设置岗位时通常采用一个萝卜一个坑的方式，尽力把人力资源成本控制在较低的水平，然而，由于各种原因导致的人员流动，常常会导致工作岗位人员空缺，同时，反复进行人员招聘将增大企业的成本，不利于企业树立市场竞争优势。因此，企业在招聘用人时，从岗位设计、薪酬设计上进行弹性准备工作，在岗期间进行适度的轮岗培训与实习，建立适合企业的人力资源梯队，出现空缺岗位随时有合适的人员接替，就能极大的增强企业的人力资源弹性，满足企业灵活的用人需求。
2、维护企业核心文化
企业文化是被企业全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化的建设，其核心在于企业的管理人员所共同持有的经营理念与职业素养，随着企业规模的不断壮大，企业所需要的管理人员也不断的增加，那么采用何种方式来满足企业的管理人员需求呢，有两种方式，一是通过招聘的方式获取人力资源，这样的管理层在业内俗称为“空降兵”，二是通过自身建设人才梯队的方式向组织上层不断输出优秀人才，为员工打开一条升迁之路。通常企业都比较倾向于第二种，原因是招聘来的空降兵人才往往缺乏对企业的忠诚度，与企业文化存在着一个磨合期，在此期间，工作效率与成果都不易提高，而企业自身培养的人才则不同，由于长期与企业在市场中同呼吸共命运，对企业充满感情的同时，认同企业的市场价值观和企业的经营理念，熟悉企业的种种运转流程，能够较快的投入到新的工作岗位中去，迅速发挥作用。因此，建设企业人才梯队可以为企业发展储备人才，维护企业核心文化。
3、提升企业员工工作效率
企业对于自身管理层员工的补充方针，不仅会影响到企业的文化延续，同时也会影响到企业员工对于企业的忠诚度和企业员工的职业生涯规划。有前景的职业生涯能长使员工保持持久的战斗力，增加企业的凝聚力，而如果企业较为倾向于向外界招聘管理人员，则会让企业员感觉自己未来的职业生涯无法在企业中得到实现，久而久之，心生去意，因此，加强企业人才梯队建设，使员工看到职业发展前景，会进一步的提升企业员工的忠诚度、凝聚力，从而提升企业员工的工作效率。
二、企业该如何搭建适合自身的人才梯队
1、确定人才选拔方式，建立企业人才梯队数据库。企业一般通过招聘、职业中介与猎头公司、企业自身培养这几种渠道获得各类人力资源，招聘的方式可直接为企业解决大部分的基础岗位的人力需求，猎头公司可以直指高层管理人员，而企业的一些基层管理岗位或核心技术的人才，最有效的方式则是从企业自身培养的人才队伍中输送合适的人才，而人才输送，则需企业通过优化人力资源系统，搭建人才梯队，建立企业人才梯队数据库，具体可以从新员工在应聘过程中表现出来的倾向性以及在日常工作中表现出来的能力，帮助员工规划职业生涯，通过轮岗、升职、培训等方式，根据员工自身特点培养不同的能力，为企业储备大批具有管理能力及技术优势的人才，搭建适合企业的人才梯队。
2、人才梯队数据库的维护更新，向企业输送合适的人才。为了使企业对于储备的人才的工作能力、知识技能的掌握有着清楚的了解，向企业输送合适的人才，人力资源部建立人才梯队数据库后应记录员工各时段的不同特点、成绩、发展轨迹，由专人维护并进行实施更新人才梯队的数据库，如员工的培训情况、绩效考核结果、获奖情况等等，在企业出现岗位空缺时，通过岗位需要的能力与人才梯队数据库中提取满足需求的人员进行匹配，通过竞聘上岗或其他方式向该岗位输送最合适的人才。
3、人力资源梯队数据库的考核评估。通过数据匹配、考核评估将员工输送到关键岗位后，仍需对员工在新岗位上的工作表现、人岗匹配进行跟踪记录，更新人才梯队数据，根据输送人才的人岗匹配情况及工作业绩考核评估人才梯队数据库的关键指标是否可以满足人才推荐的需求，实时更新关键指标，从人才招聘、晋升到人岗匹配实施闭环管理。
三、总结
综上所述，企业人才梯队的建设，其重要性不仅表现在帮助企业提供人才，稳定企业员工队伍上，更重要的是提升企业的市场竞争力，实现以人为本的经营方针，在市场竞争中立于不败之地。
来源：聪慧网
