装饰管理系统

装饰工程投标书

　　第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责

　　一、组织结构

　　1.项目管理组织结构

　　本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验。

　　管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

　　2.项目经理各部门的主要职能：

　　项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

　　项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

　　项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

　　项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

　　材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

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责任编辑：小蜻蜓

发布：2007-05-07 09:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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