施工管理系统工程部界面设计
重庆XX建设有限公司 | ||||
首 页 | 公 告 | 待审工作 | 制度查询(关键节点控制文件) | |
投标管理 |
公告列表 1、公告标题内容 2、公告标题内容 |
1、施工报量审核 2、支出合同审核 3、施工计划变更 4、材料计划审核 5、机械使用签字审核 (日常工作审批自动推送到此模块,包括劳务班组、材料选定、资金计划的确认等等) |
1、公司管理制度及岗位职责 2、所负责项目到达关键节点(里程碑)后自动推送公司该节点主生产要素,提醒项目经理对节点关键要素的控制) |
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项目立项 | ||||
预算管理 | ||||
进度管理 | ||||
成本管理 | ||||
合同管理 | ||||
物资管理 | ||||
资金管理 | ||||
设备管理 | ||||
安全管理 | ||||
质量管理 | ||||
工程进度 | 报表 | 预警提醒 | ||
…… |
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1、当天工作计划及完成情况 2、明天工作计划,重难点节点分析方案 |
1、项目合同支出报表(当月资金支出) 2、项目合同收入报表(当月资金收入) 3、项目动态成本报表(伴随项目自动统计项目成本) |
1、开工项目部利润提醒(当利润偏离企业定额时提醒) 2、开累实际盈亏提醒 3、重难点分析及解决方案(未解决不消档一直提醒) |
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1、总材料计划 2、分批材料到场计划(可以提前做提醒) |
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1、机械使用计划 |
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