施工项目风险防范应注意哪几点比较好?
施工项目风险防范
泛普软件施工项目风险防范应注意的几点:
1、加强可行性研究
综合考虑各种风险因素及可能造成的损失,在投标报价中加上风险系数。
2、减少风险范围,降低风险系数
在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中,正确运用经济管理手段,减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支,降低风险系数,提高项目管理的力度,加大项目效益。
3、切勿顾此失彼,亡羊补牢
科学地运用经济预测手段,分析各种风险回报,对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补,施工管理软件确保项目效益的产生。比如,政治风险损失用社会效益来弥补,风险损失用经济效益来弥补,经营风险损失用管理效益来弥补等等。
4、明确风险目标,加强管理,提高工作效率,减少风险损失
项目中标后,在经营风险已经形成的情况下,进一步确保其他风险目标,加强项目施工管理,提高工作效率,同时控制风险的产生和扩大,运用约束激励机制,建筑施工管理软件制定避免产生风险的措施,提高项目效益,确保施工企业经济利益。
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