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工程项目管理费用的监督主要采用方法有哪些？
一、项目风险的监督
实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：
( 1)项目费用考核
施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，项目信息管理系统认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
(2)在质量方面控制与监督
质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。
(3)实行全面质量管理
采用ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早消灭。
(4)进度方面控制与监督
在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。泛普软件-项目信息管理系统在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。
(5)在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故
为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，泛普软件专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。
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