工程项目进度安排及保证措施有哪些？

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　　工程项目进度安排及保证措施

　　4.1. 进度计划编制的指导思想及原则

　　(1)指导思想：

　　从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。

　　(2)编制原则

　　a.寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡。

　　b.在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。

　　c.进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制;

　　d.进度计划应建立在合同的基础上，泛普软件-建筑施工管理软件合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实;

　　e.进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制;

　　f.进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡;

　　g.进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地;

　　h.进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。

　　4.2施工网络图进度计划(详见附图)

　　4.3 影响进度的因素分析及保证措施

　　(1)影响因素

　　a.业主因素

　　b.勘察设计因素

　　c.自然环境因素

　　d.社会环境因素

　　e.组织管理因素

　　f.材料、设备因素

　　g.资金因素

　　h.施工技术因素

　　(2)保证措施

　　1.工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度。

　　2.工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。

　　3.应按时参加甲方组织的协调会或调度会，检查综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。

　　4.工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

　　5.保工期的主要措施：

　　(1)迅速会审图纸，熟悉技术数据，解决存在的问题;

　　(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，泛普软件严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现;

　　(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，施工管理软件使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

　　(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工;

　　(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术数据，工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间;

　　(6)及时办理各种中间验收数据为顺利竣工打下基础。