工程施工投资管理目标、投资计划、投资方案

　　一.项目投资管理

　　3.1 投资管理目标

　　以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在5%范围内。

　　3.2工程投资管理的原则：

　　3.2.1 施工管理软件根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标;

　　3.2.2 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认;

　　3.2.3 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

　　3.3投资计划

　　3.3.1 根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，泛普软件通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部;

　　3.3.2 项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划;

　　3.3.3 项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本;

　　3.3.4 项目经理部对计划目标成本进行分解;

　　3.3.5 项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。

　　3.3.6 降低投资成本计划

　　1降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计;

　　2 从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用;

　　3 降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施;

　　4 降低人工费用的根本途径是提高劳动生产效率;

　　5 降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础。

　　3.4 投资管理方案

　　泛普软件-施工管理软件工程采用计划管理的手段，即用计划的手段工程项目投资进行管理，以施工项目的成本预测和决策投资计划的编制提供依据，编制投资计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低而形成计划投资，成为工程施工过程中的投资管理标准。

发布：2006-10-31 15:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]