建筑项目标准化、人员配备标准化、现场管理标准化

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　　项目标准化管理的实施

　　1　在管理制度标准化方面

　　结合项目的实际情况和业主的要求，施工管理软件主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

　　2　在人员配备标准化方面

　　2.1　明确责任，细化工作职责

　　除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，泛普软件以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

　　2.2　强化培训，提高专业素质

　　以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

　　3　在现场管理标准化方面

　　1　抓好现场文化建设

　　重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

　　2　打造样板工程

　　以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

　　3　规范用工模式

　　取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

　　4　在过程控制标准化方面

　　4.1　落实责任、强化约束

　　建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

　　4.2　推行“菜单式”过程管理模式

　　以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。

　　4.3　实施全方位、全过程的动态目标考核

　　要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。建筑施工管理软件采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。

　　同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。

　　泛普软件-建筑施工管理软件实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。