工程施工成本如何反映施工生产经营情况?
工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况,施工管理软件是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支,以便迅速采取补救措施。
一、实现施工成本控制,建立企业施工成本责任制
根据不同的项目招投标的具体情况,确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中,使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体,责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩,使责任人能够有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化,使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立施工成本控制和明确责任,落实责任人的责任和权利。
二、实现施工成本控制,制订企业施工控制方法
当今建筑市场日益开放,施工单位实行自主报价,竞争更加激烈,施工企业在保证工期和质量要求的情况下,企业制订相应施工控制方法,包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理,把成本控制在计划范围内,实现施工成本控制。
1、优化施工组织设计,实现施工成本控制。
施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起,根据施工的性质、规模和工艺特点,结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、科学的施工方法,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工的工期。
2、采用先进工艺和技术,实现施工成本控制。
在施工前制订切实可行的技术措施,对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划,反复实践论证,一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠地顺利实施。
3、坚持计划指导生产,实现施工成本控制。
按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和定额量,编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,建筑施工管理软件使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理,实现施工成本控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,泛普软件-建筑施工管理软件提高劳动生产率,降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其他费用。
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