靖阳大厦施工组织设计

　　施工准备计划

　　第一节施工技术准备

　　1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。

　　2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。

　　3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。

　　4、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。

　　5、编制施工图预算：

　　a、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。

　　b、认真计算各工程量。

　　c、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。

　　d、填写材料、人工单价，计算其价格。

　　e、编写预算说明书。

　　6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

　　第二节现场准备

　　1、会同有关单位搞好现场的交接工作。

　　2、完善"三通一平"工作。

　　3、测量放线：A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。

　　4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。

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责任编辑：淘淘

发布：2007-04-29 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]