国企集团项目管理手册（350页 图表丰富）

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内容简介

　　项目质量、安全及文明环境策划：　　(1) 项目质量策划包括确定项目质量目标和编制项目质量计划。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。　　(2) 项目安全策划包括确定施工安全目标和编制项目安全保证计划。项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。　　……　　管理流程：　　（一）.进场施工前，项目经理部应督促分包企业做好劳务合同及人员注册备案。同时项目应保留营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料、北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。　　（二）.进场施工前，项目经理部收集劳务人员资料，核验人员名单，同时对劳务作业人员进行普法培训，经考试合格核准进场。　　（三）.项目经理部应建立劳务管理体系及领导小组，并报公司人力资源部备案，指定专门劳务管理人员，并持证上岗。　　（四）.项目经理部应在劳务人员进场10 日内制定纠纷和突发事件处理预案。　　（五）.项目劳务管理员每周一次实名制检查，内容包括劳务人员花名册，身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐。项目同时留存相应资料。　　……　　风险管理流程：　　（ 一）、建立项目风险管理体系　　（ 二）、项目风险的策划与实施　　1. 项目中标后，分公司、区域公司根据《公司风险策划方案》，组织项目经理部进行项目风　　险策划。　　2. 公司法律部门：负责对项目风险进行综合监控；当项目风险管理程序失效时，及时启动　　法律诉讼程序对风险进行控制。　　3. 项目风险策划包括项目风险识别、评估、响应与控制。　　……　　PDF格式，350页，编制于2009年。

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