建筑工程项目管理实施细则（54页）

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内容简介

　　 项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标，结合项目部实际情况，特制定本细则　　 ……　　项目部（物资员）岗位职责：　　1、在项目经理的领导和公司采购部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。　　2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方　　 ……　　共54页，编制于2013年。

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