绿化工程施工组织设计方案42p

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　　　（一）部署原则
　　　1、施工平面布置、施工临时布置尽量在施工现场附近，植物存放场要选在进出方便，远离办公区，靠近施工区附近。
　　　2、选派专业对口技术好，经验丰富的三级项目经理杨顺喜和现场施工管理人员三级项目经理沙宇廷以及具有高级职称的农艺师史家良为领导的技术过硬的施工队伍。
　　　3、选用性能优越，先进的园林施工设备。
　　　4、各施工段流水作业，合理搭配，提高施工速度，保证工期。
　　　（二）工期、质量控制目标：
　　　我公司2004年通过了“ISO9001质量管理体系”、“GB14000环境管理体系”、“GB18000职业健康及安全管理体系”认证。2005年公司被北京世标认证中心命名为“知名认证组织”，省内仅有5家企业获此殊荣。2005年我们获得了省建设厅颁发的“优秀园林施工企业”、“省级优质工程”、“省优秀庭院设计奖”等殊荣。为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到市优质工程质量标准，我公司确定以下质量、工期目标：
　　　1、各单位分部分项工程质量检验评定合格率100℅，优良品率达90℅。
　　　2、安全生产，文明施工，争创文明施工样板工地。
　　　3、保证在甲方要求的工期内完成任务，即在92天工期内交付优质工程。
　　　（三）劳动力分配
因厂区绿化工程为生态恢复工程，经现场勘察发现施工面多，工作量大、内容多、工期紧等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期92天，具体主要节点目标为：
1、园林绿化工程50天
2、土建长廊工程30天
　　　3、草坪喷灌工程12天
　　　具体情况见劳动力计划表。
　　　（四）工程任务划分
　　　1、因工期短、任务重、质量要求高，绿化工程由本公司经理郭军主抓，树种集中采购，严把质量关。
2、工程特点和公司实际情况按工序分工：（1）清理建筑垃圾；
（2）拆除沙石路基础及构筑物；（3）平整场地、
树种采购运输及种植；⑶养护；⑷工程验收收尾。
　　　　四、工程总平面图（见图纸）
五、总体工期安排
　　　见工程进度计划表
　　　　六、施工准备
技术准备
　　　鉴于厂区绿化工程的特点及复杂性，我公司先派有类似施工经验、技术全面的三级项目经理 担任此工程的项目经理。
　　　⑴由项目经理组织现场技术人员、管理人员认真勘察现场，熟悉图纸及有关技术资料，充分了解图纸的设计依据，设计的内容和目的，以便掌握施工当中混凝土构筑物拆除的难度和技术要求以及工程中的新工艺、新产品、新技术的使用情况，为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。
　　　⑵对原始资料进行调查，对施工现场的自然条件，要进行了解和调查，掌握现场的自然地质情况：建筑垃圾多,有一条长140多米长宽3米多的砂石路。
　　　⑶培训施工人员，做好技术交底、安全交底。
　　　⑷编制施工方案：
　　　施工组织设计是施工准备中的重要部分，是指导现场施工全部活动的指导性技术和经济文件。是正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗以及他们在时间上及空间上排列关系的指导性文件。便于施工过程中有章可循、有据可依。
　　　2、物资材料准备
　　　⑴根据施工图纸提出原材料进场计划。
　　　⑵各种材料、设备按施工计划制订相应的进场计划，做好运输储备工作，为组织备料、确定仓库场地及材料堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
　　　⑶工程拟投入的主要施工机械设备和进场计划（见附表）。
　　　3、劳动组织准备：
　　　⑴成立工程项目经理部，根据厂区绿化工程实际情况，公司选派有丰富施工管理经验的工程师组成施工项目经理部，由公司主要领导挂帅，对工程进行全方位全过程的管理和组织工作。工程施工组织机构和拟投入施工管理人员见附表。
　　　⑵组织的施工队伍进场。我公司为保证各专业、各工种合理配合，选派有多年丰富的施工管理经验的工长石方海带队，在6月20日进入施工现场，施工队中普工、技工、特殊工种搭配得当，满足施工要求。详见劳动力配置计划表（见附表）
　　　⑶向施工队、班组进行技术交底和安全交底。
　　　施工人员进入现场之前，对所有施工管理人员及施工人员进行全面的安全培训教育。并经考核合格后才能上岗，确保安全，预防为主。
　　　组织所有施工管理人员、技术人员、班组长进行工程技术交底，将工程特点、施工内容、程序、技术要求、施工方法、质量标准、质量保证措施、安全技术措施和工期计划等向施工人员交待清楚。交底工作由上而下逐级进行，直到各班组和每个施工员。
　　　种植土回填、树木栽植混凝土基础及构筑物拆除安全交底　
　　　a、残土外运及回填种植土过程中的运输车辆安全，严禁违章驾驶，无证上岗，酒后驾车，指挥人员严格按照安全操作规程安排工作，严禁违章作业，倒车过程要有专人指挥。
　　　b、种植土平整过程中，人工平整注意工具使用安全，尤其铁锹，使用过程中要注意其它工作人员，避免人为工具伤害。
　　　c、施工过程中注意过往车辆，穿越横路时注意了望，确保在施工过程中的人身安全。
　　　d、施工工具如不能带回公司的，要有专人看管，避免损坏或丢失，如丢失追究相关责任人的责任。
　　　e、施工现场距离抽油机近的区域，严禁过于靠近，严禁在抽油机下休息，避免意外机械伤害。
　　　f、车辆行进过程中要注意了望，严禁抢道抢行，强超强会；严禁养护人员坐在拖斗内。
　　　g、施工人员要戴好头盔，避免石头飞起伤害头部。
　　　h、辅助人员要时刻注意避免意外伤害。
　　　⑷建立各项管理制度
　　　针对厂区绿化工程要制定出各项技术措施、安全保证措施和各项施工管理制度，保证工程优质、高效、安全生产、文明施工。
　　　现场技术员、安全员、质检员向施工作业队、施工队进行施工组织设计、计划和技术、安全质量交底。
　　　建立健全各项管理制度，包括工程质量检查与验收制度，工程材料检查验收制度、技术责任制度、安全责任制度、文明施工制度等。
　　　主要施工技术措施、质量保证措施、安全管理措施等见施工组织设计第五项。