项目管理知识:项目与项目管理讲义(十四)
概念开发与方案的形成
如何开展项目
1.项目需求与目标分析
通过认真分析项目需求,确定项目需要达到的目标(包括总体目标、子目标)以及确定在总体目标指导下的项目方案。项目需求与目标分析必须达到具体的技术指标。
2.总体方案设想
总体方案设想是通过概念创新,看是否有更好的方式和更好的渠道来实现目标。
3.总体方案规划
总体方案规划就是把创新引发的项目设计变成一个总体方案,并根据总体方案进行规划。
4.方案的功能设计
确定每个方案各部分的功能,对功能做出定义和设定,例如方案需要采用的技术标准,应该达到的性能和指标等等。
5.对总体方案进行选择
在总体方案规划和功能设计的基础上,提出多个方案设想计划,然后进行初步的经济技术指标的调查、研究和指导,并且用多方案评选的方法进行方案的选优。
6.对项目可行性进行研究
通过周密的方案评选,确定其中的一个或者两个方案进行深入的研究和论证。
当然,小型项目过程可以简化一些。但项目涉及金额比较大,影响比较大,这个过程可能需要进一步细化。
项目可行性研究
顾名思义,项目可行性研究也就是对项目是不是可行做出一番研究和论证。
项目可行性研究需要回答的问题是:
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