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装饰公司“三个坚持”?加强外协队伍管理

　　装饰公司将提升外协队伍管理能力作为全面增强企业管理水平的一项重要工作内容，努力做到“三个坚持”，即坚持外协队伍的储备机制、坚持外协队伍的实时管控、坚持外协队伍的沟通服务，实现了企业与劳务方的互信互利，携手共赢。

　　规范引进外协队伍环节的工作流程。该公司多年来一直坚决执行外协队伍的储备机制，采取局内引进、行业主管部门推荐的原则，吸纳国内具备施工能力、规模较大的外协队伍进行合作，严格遵照“三重一大”制度进行施工业绩与信誉评价方面的甄选，统筹管理外协队伍的入场、备案工作，准确核实其施工与技术人员资质，确保“四证一照”齐全，并将审核进场的外协队伍制作成合格名录，将虚报资质的队伍列入黑名单进行实时更新，确保信息的真实可靠。

　　增强外协队伍使用中的过程控制。在确定合作后，该公司使用统一的合同文本开展集中评审，最终报公司审批，特别是对施工报价、工程组织方案等重点内容通过现场答疑的方式进行考察，确定协作队伍是否具备承揽工程建设的实际能力，在施工生产开始后，该公司对职能部门的监管权限进行了划分，工程部门把控施工组织方案与现场收方数量;物资机械部门收集物资使用和机械管理资料，工经预算部门复核单价与办理结算业务，财务部门在监管流程结束后再进行工程款项的支付，确保了过程管控工作的准确高效。

　　延续与外协队伍的合作理念。该公司在监管施工生产之余，还积极发挥央企的沟通和服务作用，通过开展导师带徒、集中授课的方式，在外协队伍工人中广泛开展安全和岗前培训，重点对工序工法和安全知识进行普及，促进现场操作人员技术水平的进一步提高，既让每一位农民工熟练掌握工作内容，又让中铁四局“以人为本“的企业文化深入人心，增强外协队伍的责任意识与继续深度合作的渴望。

　　据悉，该公司通过“三个坚持“的工作原则，在做好日常管控工作的同时，又注重对农民工的人文关怀，进一步提高了外协队伍的认同感和责任感，积累了一批长期合作的队伍为中铁四局在祖国各地的在建项目贡献力量。

发布：2007-07-13 11:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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