跟万科学习日本工程管理（学习日本工程管理3点经验）

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　　他山之石，可以攻玉。万科一直在不懈地找各种标杆进行学习(比我们优秀的人比我们更努力，汗颜)，这次，我们跟随万科的脚步，去学习一下高大上的日本工程管理，本次参观的是前田建设企业的浦和沼影项目。 

　　一、计划管理

　　浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目，是由伊藤忠都市开发株式会社开发，施工单位是前田建设工业株式会社，项目占地面积4351.87㎡ ，共127户(W栋78户，S栋49户)，建筑面积W栋7955.80㎡，S栋 4929.41㎡。

　　1.日本进度计划分类(按项目进展阶段分)

　　2.实施进度计划的编制

　　(1)实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容：

　　a.具体明确的材料(规格、数量等)

　　b.材料供应商(供应能力、确定交货时间)

　　c.专业分包单位的能力(管理、调度能力)

　　d.施工设备(种类、数量、工效)

　　e.施工方案(工法、工序)

　　(2)实施进度计划的编制方法：

　　根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间：

　　计划调整：

　　调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案。

　　施工方案：开工协商会已确定(施工方案调整将导致成本变化)。

　　二、可视化管理

　　1.工程放线内容：专业分包放线，各分包放线。

　　2.专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线。

　　3.各分包放线：按照专业工种各自放线(木工隔墙线、水电位置线等)。

　　专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量

　　4.木工放线：墙、柱控制线

　　楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线------专业分包

　　5.外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

　　应用点：各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。

　　6.门窗安装控制线：水平面位置控制线;标高控制线;垂直面位置控制线。

　　7.水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等

　　8.室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等

　　室内隔墙位置线

　　9.可视化表格：内装工序检查表(包括工序、检查时间、检查人等)

　　10.可视化表格：成品保护责任检查表(包括检查时间、检查人、复查人等)

　　11.可视化图纸：专业分包制作施工图

　　钢筋施工图、模板施工图、内装施工图、水电施工图;

　　预检资料：模板检查记录;

　　隐检资料：钢筋检查记录(钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表;钢筋施工图片记录。

　　三、安全文明施工管理

　　1.管理制度

　　(1)班前会(早晨、中午每天两次)、特别安全早会(月度)、消防中间检查(4~5次)、工人100%入场教育(随时)、现场卫生大扫除(1~2周一次)。

　　应用点：①每天两次班前会;②工人入场100%安全教育。

　　(2)晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙

　　应用点：强化当天班组安全教育。

　　2.全员日常化

　　(1)现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与;

　　(2)总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准;

　　(3)开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行

　　应用点：①全员参与;②管理制度和动作固化;③总包管理人员以身作则。

　　(4)现场人员着装要求

　　应用点：管理人员与操作人员统一标准(安全帽、安全带、安全鞋、工作服)。

　　(5)成品保护----全员成品保护意识

　　应用点：每道工序完成后及时进行保护;合理安排工序，尽量避免交叉施工(现场每个房间安排一个工种一个人施工)。

　　(6)所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁

　　(7)标识系统：完善

　　3.管理亮点

　　(1)现场施工大门统一标准;设专职引导员;人车分流;场地内道路全部铺设钢板;

　　(2)施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆

　　应用点：集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象。

　　(3)现场楼体四周采用帆布密目网全封闭

　　4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人

　　应用点：按栋号、楼层责任到人。

　　5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工

　　应用点：各房间、楼层建立出入人员登记制度。

　　6、施工垃圾分类收集，及时外运

　　应用点：垃圾分类收集、外运。

　　7、顶板混凝土浇筑作业层

　　应用点：①安全防护到位;②施工马道铺设到位。