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工程管理实施“安全管理”应注意的问题

　　实施“安全管理”应注意的问题

　　1、建立健全企业管理文件体系

　　建立标准化管理体系是保证“安全管理”管理得以有效运行的重要基础工作，也是为达到企业所要求的质量目标和规范项目经理部及每个员工施工生产的行为依据和标准。应以施工项目质量手册“作为项目质量责任体质的原则性纲领性文件。企业首先要制定施工项目的质量方针，工程管理系统根据IOS9000要求的20个质量要素逐一确定每个要素的目的、职责、控制要求等，进而规定质量体系要素和各项质量活动及要求。

　　2、建立质量成本责任体系

　　质量成本在项目施工成本中具有十分重要的地位，其风险很大，建筑工程百年大计，一旦某个环节出现质量事故造成的成本浪费将是巨大的，所以决不能掉以轻心。质量成本责任体系建立后，还必须进行层层分解，制定班组个人的质量成本责任文件，才能从根本上保证责任到岗、指标到位、考核到人。公司质量成本文件一般由五个部分组成：职责成本责任和质量责任、工序流程、考核记录。这样做体现了科学管理的目的，泛普软件使得人人心中有数，即达到量化管理的要求，把项目施工过程的各项工作指标化，要求人人把最简单的事情做好。

　　3、加强质量管理的基础工作

　　“安全管理”和其他一切管理工作一样，必须建立在可行、牢固的基础之上，否则，不论表面文章做得如何有声有色，实质上等于建立在沙滩上的大厦，崩塌将随时可能发生。我国与世界最早推行“安全管理”的国家相比，缺少统计技术阶段。从上世纪80年代开始，虽然很多企业尝试运用统计技术进行基础管理，但与时代的发展和顾客对产品要求相比，还有一定的距离。无论 IS09000《质量管理体系要求》，还是GB/T19580《卓越绩效评价准则》，均把统计技术放在很重要的位置，而运用“安全管理”进行质量管控是从符合质量管理体系要求，走向卓越的必然途径。运用适当的手段，开展有效的质量控制，可以降低生产过程的波动，泛普软件-工程管理系统减少不合格品的产生，降低检验成本，最终提高市场竞争力。

发布：2006-11-05 17:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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