建筑装饰工程项目管理软件系统的特色

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　　项目管理是通过加载量化的工程信息、制定目标管理计划、过程跟踪与控制等手段，使得项目管理处于可控状态。将工程项目所需的人员、材料、机械、资源等消耗指标与工程进度结合起来形成数字化信息，从而实现工程成本、进度、质量的形象化控制。

　　根据项目工程量清单明确制定项目施工过程中各分部分项及其明细的质量标准，作为之后施工任务交底、实施、验收的质量检测依据。

　　导入工程量清单

　　预算清单

　　安全文明施工规范

　　成本计划

　　施工进度计划

　　质量标准

　　材料采供

　　施工任务 编排/验收

　　人工统计

　　材料领用

　　施工日志

　　工程量变更

　　安全文明施工检查

　　工程质量验收

　　项目成本分析报表

　　项目进度分析报表

　　项目应收应付

　　竣工结算

　　项目盈利分析

　　项目部绩效评定

　　完善成本定额

　　整理项目资料

　　更新知识库

　　供应商评级

　　功能特点

　　成本管理

　　项目施工过程中人工、材料、机械等成本进行全面的控制制定项目成本计划，并实时管控项目实际成本，在建设项目过程中，节约资源降低成本，实现利润的最大化。

　　预算导入

　　成本计划

　　成本分析

　　定额配置

　　领料单

　　送货单

　　合同管理

　　考勤管理

　　应付明细

　　进度管理

　　进度计划时整个项目业务管理计划的龙头，是财务资金计划，人力安排计划，材料采购计划，现场组织等各专业计划的主线。制定进度计划，施工过程中严格对照计划的工期和控制点， 对比分析工期差异程度和变更原因，做出相应调整，确保工期目标的实现。

　　进度计划

　　进度分析

　　施工任务

　　班组管理

　　进度对照

　　质量管理

　　质量管理是影响整个项目的关键因素，它根据项目质量标准，对施工质量进行质量验收。对质量问题、安全文明施工问题的记录和跟踪。

　　质量计划

　　质量保证

　　质量控制

　　订单管理

　　建立以采供合同-材料订单-送退货单-入库单-应付结算的整个订单管理流程，整体提升材料、人工、机械订单结算的效率。

　　采供合同

　　订单管理

　　送货单

　　应付汇总

　　应付明细

　　入库单

　　付款单

　　退货单

　　工程量清单导入

　　支持工程量清单(广联达，新点，EXCEL表格等)的直接导入，明确施工范围，供用户在做项目预算和计划时进行参考，并作为后续所有合同执行(工程进度、工程进度款、竣工结算、审计等)的最基本依据。

　　预算导入

　　施工范围

　　Excel导入

　　分部分项

　　商务管理

　　施工合同管理

　　汇总公司所有施工合同信息，便于查询

　　招投标管理

　　查询记录招投标及其相关员工证书信息

　　项目管理

　　项目及会全程跟踪和记录

　　分包合同管理

　　汇总公司所有分包合同信息