“决策+控制+协调+执行=工程业绩”
“决策+控制+协调+执行=工程业绩”,决策就像人的大脑,决定着企业的命运;控制和协调像企业的左右手,互相配合完成很多必需的活动,执行是企业的双腿,企业每前进一步都必须靠它来实现。决策是企业全部活动的起点,决策后产生明确的经营意图,工程管理系统通过业务部门的控制管理过程规范行为,泛普软件泛普OA系统通过工程协调的过程疏导汇聚力量,最后都集中体现在执行的过程。
决策执行:让决策在执行中落实,压缩管理中间链条。
工程协调:建立主协调单元,解决资源冲突,负责整个流程的推进、打造企业的多项目管理中心。
业务控制:设立关键控制点,监控任务指标,打造整个业务流程的监控中心。
项目执行层:决策和执行一体化,使工程在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成任务。工程企业的核心竞争力主要集中在所需的竞争要素和企业的价值链组合上,而信息化对建筑企业价值链中的每一项活动、企业价值链的整体协调、企业与建筑业价值体系中上下游之间的合作关系以及企业的竞争范围都可能产生影响,企业不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动,还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统,这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响,泛普软件率先全面推动现代项目管理重心的战略转移:
·从单项目转向多项目(关注单项目资源优化,更要关注多项目资源监测与预警);
·从项目实施转向项目决策;
·从项目微观管理转向项目宏观管理(重视单个项目的实施,更要重视多项目的决策与监管);·从 PM 知识体系转向 PM 指标体系(不仅仅提供定性的项目管理模式,更要提供定量的数字化 PM 指标体系和工具);
·从面向个人的 PM 能力认证转向面向组织的 PM 能力测评(项目管理不仅仅是个人的学习行为,更是组织的战略与组织变革);
·从项目经理转向企业 CEO (企业 CEO 如何把企业按项目进行运营,项目经理如何在企业战略框架下运作项目)。
泛普软件针对不同专业领域的业务特点,推出适用适用于建筑施工、投资项目、业主、有色冶金、EPC(总承包)、房地产、园林绿化、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等领域,工程管理软件切实地帮助企业加强管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策,提升企业生产力与竞争力。
- 12008年一级建造师考试《建筑工程》习题6
- 2项目办公室的战略规划(连载五)
- 3一级建造师复习工程项目管难点问答——施工成本核算基本内容
- 4造价员考试辅导:化解工程结算纠纷方法
- 52015年安全工程师《安全生产法及相关法律知识》每日一练(7.24)
- 6安全工程师《安全生产管理》第八讲讲义精选(7)
- 72014年一级建造师《机电工程管理与实务》每日一练(7.29)
- 8桩偏斜不严重用扫孔处理是什么意思
- 9高程测量基础施工阶段使用方法
- 102013年一建建筑实务考试案例真题及答案(第4题)
- 11海南:西环高铁建设之最
- 12关于加强建筑工程冬期施工质量控制的通知
- 13拒绝权和紧急避险权
- 14安全工程师《管理知识》第二章:安全生产管理(14)
- 15保温墙和墙体加保温层的区别
- 162015年安全工程师《安全生产管理知识》模拟试题(三)
- 17建筑风水学浅谈
- 18铁路高墩连续刚构桥的动力特性分析
- 19索赔手册
- 20外墙保温层抗裂砂浆施工质量控制QC成果
- 21国土部今年拟评估578城用地 加快处置企业闲地
- 222015年一级消防工程师考试辅导:综合能力考点7
- 23某高校大学生活动中心设计浅析
- 24截污工程质量评估报告
- 25中铁八局剑桥史上新传奇——中山特大桥左幅800吨钢箱梁吊装合龙
- 26永山段一级公路路面工程机械化施工工艺
- 27[上海]安置房工程基坑轻型井点降水施工方案(含CAD图)
- 28商混搅拌站输送带断裂的原因及解决技巧
- 292015年造价工程师:双代号网络图的绘制规则
- 30消防安全技术综合能力习题问答之消防性能化设计方法与技术(3)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼