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某产业园入口绿化施工组织设计(一)
一、工程概况
本工程地处xxx园内,根据施工合同,工程内容有土建、水电、绿化部分,具体情况见下表:
一、工程内容表:

二、施工方案:
2、 施工方案:
(1)、施工顺序:
为缩短工期,采用流水交叉作业,把园建、水电有机地结合在一起。
(2)、平面布置图:
其平面布置详见:(附施工平面布置图1.2)。
二、拟为承包本合同工程设立的组织机构图:
1、 组织机构:
A.施工组织管理网络图:
(图见附件)
2、 人员组织配备说明:
由于施工场地会出现多个施工地域同时施工的情况,因而会大力增加现场管理人员,以协调合作。
3、 详细的人员安排:
a. 土建施工队(共20名)
其中:钢筋工3名,混凝土工5名,模板工3名,杂工9名。
b. 给排水、机电施工队(共11名)
其中:给排水技工3名,配电照明、机电设备安装工5名,杂工3名。
c. 铺装施工队(共12名)
其中:铺装技工8名,杂工4名。
d. 消防设施专业施工队3名。
具体人力安排施工时可作合理调整。
三、拟在本合同工程任职的主要人员汇总资料表:
工程主要人员汇总表

四、拟投入本合同工程的主要施工机械设备表:
施工中使用的机械设备及有关材料:
机械设备材料表
五、工程进度计划(附施工计划进度表):
1、 工程进度计划:
确保工程质量的同时,尽量减少工期。详细见:(附施工计划进度表5.1)。
2、 工艺流程:
确保工程质量:必保优良,对施工工艺严格要求。详细见:
3、 劳动力使用计划:
具体人力安排施工时可作合理调整。其计划见:(附劳动力使用计划图5.3)。
4、 保证工期的管理措施:
A. 严格执行总承包负责制,统一指挥,统一调度,保证施工生产的顺利。施工过程中实行动态管理办法,进行调整控制工期。编制每周计划控制阶段性工期。
B. 严格施工作业计划制,并重点抓作业计划的落实。施工的工序安排,交叉作业配合应围绕总控制进行安排。要实行工序交接审核,谁耽误谁负责以经济手段加以约束。
C. 根据工程进度总控制计划,编制详细的加工订货计划和材料采购计划,计划中要明确材料加工品的数量、进场时间、使用部位,各种材料加工生产落实到具体人员去追踪,保证材料加工品提前或按时进场。
D. 合理进行现场布置,施工材料应尽量设在施工就近位置,以减少二次搬运,加快施工进度。
E. 编制本工程总控制计划时,已考虑了不可预见客观条件影响工期,因此,把各工序时间作了适当延长,同时还延长了竣工验收时间,以确保工程按期交验万无一失。
附件下载:某产业园入口绿化施工组织设计

