从煤化工装置项目看设备采购管理

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　　在任何工程建设项目中，设备的采购订货都是份额最重、影响最大的一个重要因素，优质、按期保证设备供应到装置施工现场，是做好项目工程建设的关键环节之一。设备采购管理工作贯穿项目实施的全过程，包括招投标、设计及审查、采购、催交和验收、施工、开车等，应该做到提前介入、深度参与、全过程跟踪，特别是抓住实施阶段的主要控制点，使其处于受控状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　本文通过分析和总结在一个2007年开始投建的煤化工项目设备采购管理工作中的经验和教训，希望能为其它项目提供一些有益的启示。项目管理培训

　　一、煤化工项目采购难点分析

　　2007年左右投资的煤化工项目通常工期都比较短，而煤化工项目的设备物资供应量又比较大，加之此期间国内煤化工、电力、铁路、石化等行业正处于投资高峰期，国内外设备、钢材等价格上下波动比较大，各设备、材料制造厂任务均比较饱满，制造周期明显延长，采购在交货期、采购质量和成本控制等方面均面临着很大的压力和风险，对设备的采购也提出了更高的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从当时的分析来看，煤化工项目的设备采购特点和难点主要如下：

　　1. 长周期关键设备多，许多关键的设备供货周期在10~12个月以上，个别设备要到19~20个月，如何使长周期、关键设备在保证质量的情况下按时交货，是采购需要解决的首要难题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 技术含量要求高、制造难度大的高压、厚壁、复合板设备尤其是结构特殊的冷换设备数量很多，而且包含Cr-Mo钢堆焊、低合金钢复合板、双相钢、低温钢、INCONEL600等多种特殊材质，所以对设备制造厂的资质规模和技术制造能力要求比较高，而2007年的市场行情使这类厂家的制造任务均较为饱和，因此造成设备的报价普遍偏高和交货周期加长，甚至不少厂家会对发出的询价放弃报价，使可供选择的非标设备制造厂范围大大缩小。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　3. 机械传动设备、输送设备、专用的特殊机泵较多，而传动设备的订货资料将是影响和制约设计进度的关键因素之一，需要及早完成订货以确保尽早给设计反馈条件，订货时间紧工作量大。https://www.fanpusoft.com/

　　4. 气化装置里的煤浆泵、气化炉、工艺烧嘴、破渣机、锁斗、锁渣阀、INCONEL600阀等专用设备多，可供选择的、有业绩的厂家范围比较小。项目管理论坛

　　5. 超限设备较多，如磨煤机、环式给煤机、气化炉、变换炉、洗涤塔、低温甲醇洗的大型低温塔器等等，运输的难度很大。其中气化、渣水单元等通常是采用混凝土和钢结构混合大型高框架，设备多为大件吊装且立体布置紧密，安装时对设备的到货时间和顺序要求严格。项目管理论坛

　　二、项目采购策划与实施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 采购策略泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　利用已建立的采购资源网络，认真总结煤化工工程实施的采购经验，发挥与供应商建立的战略合作伙伴关系，争取选择实力强、履约诚信、服务好的供应商，采用最佳的供货方式保证设备的及时供应。项目管理论坛

　　对于重要、关键非标设备的采购，安排具有丰富经验的监造工程师进行设备制造的全过程监造，确保交货期和产品质量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　认真考察现有的市场资源，选择和确定大批设备的采购重点区域，可以重点考虑项目周边地区。泛普软件-建筑工程项目管理系统