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泛普建筑材料管理软件使用前后
软件使用前
某建筑公司采购了项目管理系统，其中包含了材料管理模块，但是在项目部上没有使用成功，项目管理系统大而全，但却不精细，操作流程复杂，不符合实际业务，现场人员应用不起来，总承包公司考虑自己重新选择业务流程贴近现实管理、材料管理人员又容易操作，容易上手的平台替代项目管理系统;
项目管理软件没有应用成功，过程中就使用excel登记材料台账，但是不能实时反映项目部施工预算、需用计划、现场材料收料、实际消耗的对比情况，想做成本的盈亏分析，但是数据不支持;
想按时间、供应商、施工节点、材料种类、单种材料、分包队伍等进行核算分析材料成本比较困难;
材料种类比较多，有时候出现错算漏算，不知道问题出在那，账目不平;
软件应用后
软件操作界面比较简单，职责权限划分清楚，项目部材料员上手很快;
实现了协同使用软件，只要能上网就随时能看到项目部的材料成本情况了，
可以做盈亏分析了，及时发现可能存在的风险了;
现在可以出具各种报表了，有了成本分析的数据依据了;
计划、合同、收料、发料手续齐全，那部分出了问题能立即追溯出来，避免花很长时间找原始单据，互相扯皮的事出现了;
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