施工现场材料管理程序 建筑材料管理软件

施工现场材料管理程序  建筑材料管理软件

施工现场管理是建筑企业内部管理的关键环节和核心内容之一。占工程造价目60%--70%的原材料、构配件要通过施工现场消耗，因此要搞好施工前的准备工作，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，制定如下管理程序及内容。

一、料具清退及转场

1、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库（租赁站）。

2、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分拣、回收、利用和清运，做到及时集中分拣，包装容器及时回收清退。

3、根据工程主要部分（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

二、施工过程中的组织与管理

1、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。

2、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

3、建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图码放，划区分片包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

4、加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

三、施工前的准备工作

1、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

2、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算，对用料节超要奖罚严明。

3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

4、平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等时间设施、道路、排水沟、高压线路等要统筹安排布置。

5、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。

6、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 建筑材料管理软件