现场物资管理——材料管理软件

2013-07-04 15:24:58

现场物资管理

施工现场由于环境、条件的限制，容易造成物资管理的混乱、丢失与浪费，因此加强施工现场的物资管理对降低安装成本、提高企业的经济效益有着重要的积极作用。

1.各项目（制造）部的负责人应加强工地的安全保卫工作，确保公司的一切物资材料（含以旧换新物品、废铁）不受损（流）失。存在安全隐患的，项目经理须安排相应人员值班看护。项目结束退库时，项目不得以“被盗”为理由和借口。

2.项目经理视项目情况安排合适的人员（如现场保管员）对现场主辅材料、工机具、设备、废旧物资等物资进行有效管理。

3.移动性强的设备要机随人走。材料要当天用多少，领多少。工机具用完即收。单位将不定时进行检查，发现有随心所欲乱仍浪费材料（工机具）者，视情况予以罚款处理。各施工点的负责人，要养成下班前检查现场的作风，关电源，关气阀，处理不安全因素，避免意外。

4.现场的设备、材料管理人员要经常检查现场的机械设备、工机具、材料的使用情况与现状。向项目领导反映情况，提出建议、出谋划策，提高现场物资的管理水平。

5.对现场的废料、边角余料要及时组织回收，大力开展修旧利废活动，勤俭节约，降低成本。

6.对于常用易损物资材料，实行以旧换新制。如电焊钳、割嘴等。（以旧换新物品按工机具及废旧物资管理制度执行）。

7.现场材料和机具设备要区分使用，分别挂牌，不得乱堆乱放，做到文明管理，文明施工。

发布：2025-10-03 01:26 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]